Буданов В.Г.
Синергия гармонии — ключ к эволюции формы и ритма

Красота и эволюция — одни из ведущих сюжетов Живой Этики, сюжетов пронизывающих мир и рождающих смысл и надежду. Что может сказать о них нового современная наука?
Со времен классических работ Шредингера остается загадкой непостижимо высокий темп эволюции форм жизни, необъяснимый с позиций квантовой механики и теории стихийного естественного отбора. Простые прикидки, с учетом времени жизни Вселенной, дают на сегодняшний день лишь возможность возникновения доклеточных форм жизни, если не допустить существование направленных факторов эволюции. Мы предполагаем, и попытаемся это показать, что роль таких факторов играют законы гармонии, которые могут быть переформулированы на синергетическом языке как универсальные принципы эволюции самоорганизующихся систем.

ВОЗВРАЩЕНИЕ К ИСТОКАМ

Гармония - тема вечная и всегда юная, еще недавно далекая от науки, сегодня, востребуется ею как один из ключей постижения целостности мира, как путь обновления нашей агонизирующей цивилизации. Для древних это основной способ существования — уподобления себя и своей деятельности Универсуму, причащение ему. Именно критерии красоты и гармонии доминировали в доньютоновой науке начиная с Пифагора и кончая Кеплером, что позволило обходясь минимальными наблюдательными средствами открыть слаженный механизм Солнечной системы, который нелинейная динамика и теория относительности лишь слегка подновили.
Затем последовала трехсотлетняя эпоха дисциплинарного знания, эпоха Анализа, препарирования реальности, царство логики, а не аналогии, и аргумент красоты стал постыдным маргиналом в глазах многих ученых мужей, невольно возводивших для своих внуков стену между, да простят мне и те и другие, бездуховной наукой и безумным искусством, между «физиками» и «лириками».
Но уже неклассическая физика начала XX века — квантовая механика и теория относительности показали необходимость введения в систему наблюдателя, т.е. антропного компонента, а в последние двадцать лет теория динамического хаоса, диссипативных структур и синергетика вообще раскрыли систему и связали ее в точках бифуркаций со всеми уровнями бытия за счет сверхсенситивности динамических структур хаоса.
Так вкусив от древа познания и, через теоремы Геделя, принцип дополнительности Бора, принципы синергетики, пережив безысходность рацио у его границы, мы вновь ищем законы холизма, законы самосборки реальности, но теперь понимая, что они нелокальны ни в пространстве ни во времени, но функционально самоподобны на разных масштабах, что на манер полевых теорий бутстрапа, позволяет повторять вечную формулу Тота Гермеса «все во всем». Сегодня ясно одно, в предыдущих эпохах это было то, что сегодня принято называть законами гармонии.
Заканчивая это лирическое вступление подчеркнем, что гармония не синоним красоты, т.к. последняя субъективна, хотя и использует принципы гармонии, но вместе с тем и зависит от культурноисторического контекста, вкусов времени. Гармония же пронизывает живую и неживую природу (во всяком случае естественные объекты), и ее восприятие объективно «доступно» живым системам. Поэтому намерение «поверить гармонию алгеброй» ни в коей мере не есть посягательство на сакральный акт творчества художника.
Точнее, под принципами гармонии мы будем понимать два принципа: принцип золотого сечения ЗС в эволюционирующих системах и принцип построения гармонических сочетаний консонансов и диссонансов по октавному принципу. Мы сознательно оставляем в стороне континент под названием «Симметрия», уже достаточно обжитый учеными.
В отличие от авторов прекрасной монографии «Золотое сечение» И.Ш.Шевелева, М.А. Марутаева, И.П. Шмелева, наша цель — показать возможный генезис принципов гармонии исходя из современных синергетических подходов к нелинейным самоорганизующимся системам. Не возводя сами принципы в ранг несводимых законов мироздания, наука обязана ответить не только на первый вопрос «как?», здесь преуспели уже в древности, но и на второй — «почему?». Одной из первых работ в таком ключе является исследование Золотых пропорций ритмов в солнечной системе астрономом Бутусовым. Далее мы основываемся на идеях и результатах полученных автором в (1,2).

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ

Структуры в нелинейных развивающихся системах могут возникать (существовать) или напротив исчезать (отсутствовать) в областях нелинейных резонансов, известных еще со времен Пуанкаре, а принципы гармонии отражают простейшие правила приоритета, очередности рождения этих структур. Создавая своего рода правила суперотбора, и кардинально сокращая время эволюции Вселенной.
Фактически это означает наличие дополнительных факторов направленного нестихийного отбора, самосогласованную эволюцию минимум двух иерархических уровней: квазиконсервативного и диссипативного, последний в процессе структурных переходов создает параметры порядка и новые частоты, пополняя моды первого, которые резонируя, инициируют эти структурные переходы. При таком механизме реализуются не все возможные резонансные структуры, а лишь энергетически ближайшие.
В столь общей формулировке это скорее руководство к действию, метаидея, требующая всякий раз контекстуального воплощения. Ниже мы дадим несколько ее эссе-реализаций.
ЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕ — ВОЛНА РЕЗОНАНСОВ
Сначала покажем как работает эта идея в нелинейной системе с достаточно богатым спектром частот, порождаемым двумя базовыми частотами w1 < = w2. Это могут быть как эндогенные, так и экзогенные ритмы системы, важно, чтобы система была достаточно сложной, и могла структурно поддерживать в своем развитии высокие комбинационные частоты. Тогда наиболее сильный резонанс и, следовательно, вероятность возникновения структурной перестройки будет происходить на ближайших комбинационных частотах w1, + w2. После такой перестройки возможен структурный резонанс на следующих ближайших комбинационных частота w1 + 2w2 и т.д. Этот процесс образует волну структурных перестроек в пространстве резонансных частот системы. На каждом шаге существует максимальная частота, которая имеет тот же генезис, что и ряд чисел Фибоначчи, так как равна сумме двух максимальных частот на предыдущих шагах, а следовательно отношение максимальных частот для двух последовательных шагов структурных перестроек стремится к золотому сечению с увеличением числа шагов, если конечно система поддерживает перестройки на высоких частотах. На n-м шаге максимальная частота дается простой формулой W1=AW1+AW2, где A — члены стандартного ряда Фибоначчи. В общем случае многих базовых частот все приведенные выводы остаются в силе, а две частоты порождающие волну резонансов ЗС это максимальная частота и ближайшая к ней. Причем огибающая максимальных частот структурных перестроек растет по закону Фибоначчи.
Отметим, что процесс может инициироваться даже одной частотой, но породившей за счет сильной нелинейности структуру на ближайшей второй гармонике, тогда дальнейшее структурирование идет как было описано на суммарных и разностных частотах, и максимальные частоты пропорциональны стандартному ряду Фибоначчи 1,2,3,5,8,...; возможно это и объясняет его особую распространенность.
Легко показать, как достраиваются все меньшие члены ряда Фибоначчи на разностных частотах, а затем порождается ряд для квадрата ЗС, но все эти условия не обязательно граничные для системы с многими базовыми частотами.
В отличие от обычных подходов к изучению ЗС мы стартуем с временного спектра, а не пространственной формы, т.к. считаем, что: во-первых, это проще и диктуется самой идеологией исследования нелинейной динамики, а во-вторых единственно правильно, т.к. спектр форм в развивающейся системе будет повторять правило ритма ЗС, но в сжимающейся последовательности, лишь для достаточно материально однородных структур со слабой дисперсией (слабой зависимостью скорости волны от частоты), поскольку характерный размер структур порядка v/w. Если же материя существенно неоднородна, что чаще бывает, то пространственные формы нарушают симметрию ЗС, и временная симметрия ЗС становится скрытой.
Таким образом можно предположить, что золотое сечение встречается много чаще на уровне временных спектров, нежели в пространственных формах (здесь надо оговоритьсямы смотрим за эволюцией спектра). Быть может поэтому столь доступен для восприятия язык музыки: консонансы есть отношения первых членов ряда Фибоначчи и их дополнения до октавы.
Прекрасной иллюстрацией нелинейного временного подхода к частной эволюционной задаче ЗС является работа К.П.Бутусова («Золотое сечение в Солнечной системе». Астрометрия и небесная механика, 1978), в которой ЗС появляется как резонанс самосогласованного формирования соседних орбит планет. В нашем подходе ЗС — асимптотическое свойство целостной системы, последовательно проходящей фибоначчивы структуры часть из которых может и исчезнуть к моменту наблюдения, что, например, справедливо для планетных орбит.

ПОЧЕМУ ТОЛЬКО СЕЙЧАС?

Может возникнуть вопрос, как столь простой механизм мог остаться незамеченным ранее? Дело в том, что физика овладела идеологией диссипативных структур совсем недавно — лет двадцать (химическая кинетика, турбулентность, плазма и т.д.), в то время, как теория консервативных систем развивалась более ста лет в совершенно других предметных областях (небесная механика, теория колебаний, теория поля и т.д.), их первая встреча возникла при построении резонансных моделей происхождения и эволюции Солнечной системы (Чечельницкий, Бутусов); к живым системам такой подход просто не применялся. Кроме того, известно расхожее мнение, что ЗС есть признак лишь живых систем, и не встречается в неживой природе, сейчас мы понимаем, что это не так (поверхность Земли, например, образована гигантскими пятиугольниками), просто время эволюции целостных, по настоящему сложных «неживых » систем слишком велико для нас, впрочем, как и масштабы.
Правильнее говорить, что ЗС есть признак эволюционирующих систем, обладающих достаточно богатым структурным иерархическим потенциалом, а так же механизмами наследования и коммуникации (внешней и внутренней). Фактически такой подход размывает понятие системы, слишком открыта она к обоим, мега и микро-уровням; слишком организмичным становится сам порождающий Универсум, а система -похожей на него. Это свойство эволюционирующих систем обеспечивается в фазах становления за счет креативно-коммуникативного свойства динамического хаоса — непременного условия порождения структуры. Динамический хаос обладает одним замечательным качеством — открывает систему внешнему миру. В этом режиме она «обнажена и беззащитна» по отношению к любым сколь угодно малым внешним воздействиям. Понятие замкнутой изолированной системы становится недостижимой идеализацией. Система вступает в диалог со Вселенной, она причащается универсуму, ощущает себя его частью и подобием. Именно в хаотических эволюционных фазах возможно восприятие, получение информации из целостного источника, синхронизация и гармонизация системы в согласии с космическими принципами. Подробнее о роли динамического хаоса в эволюционных процессах см.(3).
Наше объяснение (1,2) носит достаточно универсальный характер и позволяет прогнозировать и целенаправленно искать (создавать) системы эволюционирующие по принципам ЗС.
МЕТОД РИТМОКАСКАДОВ
Со времен пионерских работ А.Л.Чижевского стало ясно, что искать ключ к единству мира следует в установлении законов подобия эволюции различных частей Вселенной и механизмов синхронизации этих частей.
Одним из основных ритмических принципов пронизывающих реальность является октавный принцип, согласно которому структуры формируются сериями преимущественно на частотах кратных, либо дробных степеням двойки от некоторой частоты характеризующей данную серию. Еще недавно основным аргументом в его пользу была неизбежность возникновения в нелинейной системе ближайшей второй гармоники, но помимо нее существуют также и высшие гармоники и комбинационные частоты; кроме того дисперсия масштабов структур порождает дисперсию частот, размывающую обычный процесс удвоения. По нашему мнению, выделенный статус процесса удвоения частоты (или периода) в сложных эволюционирующих системах, и принципах гармонии в частности, связан с универсальным масштабноинвариантным сценарием перехода к хаосу (выхода из хаоса) в нелинейных динамических системах, с так называемым каскадом удвоения Фейгенбаума. Однако сам по себе октавный принцип не может ухватить всех тонкостей перестроек эволюционирующих структур, и здесь принципиально необходим учет иерархии ритмов, их взаимой синхронизации. Мы предлагаем реализовать это следующим образом — Основные постулаты:

1. «Принцип максимума темпа роста ритмокаскадов» — сразу по завершении очередного периода происходит бифуркация его удвоения (увеличения или уменьшения вдвое), так последовательно образуется временной (прямой или обратный) ритмокаскад. То есть прямой или обратный каскад Фейгенбаума, в котором точки бифуркации синхронизованы с концами периодов. Это действительно самый быстрый каскад Фейгенбаума, при котором еще имеет смысл говорить об октавном принципе. Обычно же предполагают адиабатическую зависимость внешних параметров от времени, когда между ближайшими точками бифуркации совершается много колебаний с одним периодом.
Отметим также возможность иной, информационно-структурной интерпретации принципа: множество всех подмножеств системы из N элементов содержит v/w подмножеств, тогда постулируя постоянство скорости обработки информации в системе (одно подмножество в единицу времени), получаем принцип максимального роста как закон удвоения периода обработки информации при увеличении объема системы на 1 элемент, последовательное добавление элементов и ассоциируется с чередой структурных перестроек, как скачков информационного объема обработки при расширении системы.


2. «Принцип иерархической синхронизации ритмокаскадов»- в момент бифуркации в некотором ритмокаскаде все параллельно развивающиеся в системе младшие ритмокаскады (т.е. имеющие в данный момент меньший период) обрываются и стартуют- синхронизируются вновь от точки бифуркации по старшинству. Таким образом младшие ритмокаскады «живут» и свободно развиваются в промежутках между моментами бифуркаций старших, «рождаясь» и «умирая» в эти моменты.


3«.Принцип фрактальности — масштабной полноты ритмокаскадов» — в системе одновременно существуют все ритмокаскады, непротиворечащие постулатам 2 и 3. Тогда дерево ритмокаскадов является фракталом, реализующим нелинейную природу времени самоорганизации. В реально проявленной системе реализуются далеко не все ритмокаскады, т.к. могут существовать дополнительные принципы запрета и ограничения — пространственно-временное окно существования системы, материальные условия, случайные внешние факторы, и т.д..
В таком, наиболее жестком варианте, выполнение этих принципов тем точнее, чем выше организация системы, чем больше число ее иерархических уровней и совершеннее механизмы памяти и наследования. Поэтому в первую очередь речь идет о живых системах и организмах. Приведем общую форму для дерева ритмокаскадов порождаемых одним ритмом, в случае только прямых ритмокаскадов Фейгенбаума. Здесь аргументы — есть номера соответствующих бифуркаций в различных поколениях ритмокаскадов, а сама левая часть задает моменты бифуркаций.

Т(n1,...,nm)=To*Сумму(2nk-1)

nk=n1,...,nm

n1> n2>nm
Этот подход с успехом применялся автором при объяснении закономерностей эмбриогенеза животных и онтогенеза человека (в печати).
Для сложных природных мегасистем — биосфера, Земля, Солнечная система мы слабо представляем их эволюцию за пределами нашего квазисинхронного среза. Однако и здесь удается обнаружить октавный принцип организации ритмов Солнечной системы, ритмокаскадные корелляции ритмов ближнего космоса и структурных перестроек процессов развития живых систем.

СИСТЕМЫ С ПАМЯТЬЮ И ЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕ

Золотые пропорции (золотое сечение -ЗС) как проявление принципов красоты и гармонии настолько повсеместны в изобразительном искусстве, живой природе, пропорциях человеческого тела, что издревле их распространенность относилась на счет божьего промысла. И современная наука, обнаруживая ЗС во множестве природных и математических структур, по прежнему в недоумении по поводу истоков системной общности феномена ЗС. Исключения составляют работы Лефевра по ЗС в области психологии, да критерий ЗС определения границы ХАОС-ПОРЯДОК в общих системах с динамическим хаосом (Шустер), в начале этой работы мы показали резонансный механизм порождения ЗС в довольно общих эволюционирующих нелинейных системах. Вместе с тем ЗС почти всегда встречается в живых и человекомерных системах, не случайно в неживой природе нет симметрий пятого порядка. Одним из главных признаков живых систем является память — передача информации, что обычно записывается на языке связей поколений (это немарковский процессы), их минимальное число 3: внуки, отцы, деды. Однако основой современного естествознания служит дифференциальная динамика, которая плохо приспособлена для описания таких систем,- приходится использовать язык конечных аппроксимаций. И именно поэтому в рамках дифференциальных систем ЗС не имеет выделенного статуса.
Для дальнейшего удобно ввести мультипликативную форму ряда Фибоначчи: х(п+1) = х(п) х(п-1), которая приводится к стандартной форме простым логарифмированием, тогда А(п) = Ln х(п) — члены обычного ряда Фибоначчи. Отметим сразу, что это уже нелинейная динамика, которая как фрагмент встречается во многих задачах, например популяционных. Посмотрим насколько в действительности близко поведение общих систем к ЗС в асимптотических режимах.
Итак введем произвольную систему с дискретным временем и памятью в одно «поколение»: Х(п+1) = F(X(n), Х(п-1)), и пусть существует стационарное конечное решение системы: С = F(C, С) асимптотическое для больших значение n, т.е. Х(п) = х(п) + С, причем х(п) стремятся к нулю в некоторой окрестности точки С. Тогда справедлива следующая простая

Теорема:
Необходимым и достаточным условием асимптотического стремления решения системы к стационарному состоянию С по «золотому сечению» (мультипликативная форма) является выполнение соотношений:

дFx(Х, Y,) = дFx(Х,Y) = 0, Fxy(X, Y) = 0, dFxx(X, Y)<>0,
в стационарной точке X=Y=C.

Доказательство не вызывает затруднений, и сводится к анализу асимптотического поведения общей квадратичной рекуренции, в которой отсутствуют члены «самодействия» старшего поколения УУ. Если рассматривать уравнение поверхности Z=F(X,Y), то это означает что стационарная точка должна быть невырожденным экстремумом типа «седло», хотя, приведение к главным осям недопустимо, т.к. перемешивает поколения. Это очень широкий функциональный класс систем, т.е. ЗС сечение является крайне распространенным феноменом в динамических системах с памятью.
В том случае, когда члены рекуренции неограниченно растут, «стационарная» точка на бесконечности, для выполнения условия ЗС следует требовать асимптотического обнуления всех производных, кроме XY и возможно YY, но теперь напротив допустимо самодействие «старших» поколений УУ в то время, как запрещено самодействие «молодых» поколений XX.
Это позволяет ввести универсальный критерий для широкого класса дискретных систем с памятью, гарантирующий в окрестности устойчивой стационарной точи асимптотическую сходимость по ЗС. Проанализированы причины нарушения закона ЗС, они могут быть связан либо со «старческими браками» УУ в стабилизирующейся системе, либо напротив с «молодежными браками» XX, если стационарная точка на бесконечности — неограниченный рост. Все это позволяет обосновать распространенность ЗС в развитии социальных, живых и информационных систем, т.к. переход к логарифмическим координатам позволяет проводить информационно-энтропийную интерпретацию (так связана энтропия со статвесом) кроме того многие рецепторы и органы чувств имеют логарифмическую шкалу восприятия.

О ПРИРОДЕ КОНСОНАНСОВ, ДИССОНАНСОВ И НОВОЙ — КАСКАДНОЙ ТЕМПЕРАЦИИ

В заключении отметим, что не только сама природа эволюционирует в согласии с принципами гармонии, но и механизмы восприятия также проводят «гармоническую» обработку информации, и мы несколько «идеализируем» реальность, в чем возможно и сокрыта та мистическая страсть к ее откровению.
Действительно, самый яркий консонанс — октава: именно удвоение частоты или периода, полное слияние звуков. Допустим нелинейная система возбуждена на некоторой частоте, и имеет богатый спектр гармоник, в идеале все обертоны (кратные) и унтертоны (долевые). Основная гипотеза заключается в том, что обработка спектра при восприятии также происходит по принципам ритмокаскадов -здесь сжатия (умножения) спектра последовательно по степеням двойки. Это есть серия сжимающих отображений спектра, и, следовательно должны существовать неподвижные точки, причем с каждым шагом их будет становиться все больше. Можно сопоставить неподвижной точке ее возраст — число итераций прошедших после ее образования, иначе говоря, как часто она повторяется, «слышится» в процессе восприятия звука. Результат такой обработки на равномерном спектре показывает, что основные консонансы и диссонансы и есть те наиболее распространенные старшие неподвижные точки такого отображения. Это хорошо видно на рисунке. Кроме того такой механизм может объяснить физиологию восприятия столь большого динамического диапазона частот.
Таким образом гармонические соотношения частот просто чаще попадаются нам в процессе восприятия и когда мы встречаем их в чистом виде вызывают эффект «узнавания», «радуя» или «огорчая» наш слух, именно поэтому слух можно развивать не только много слушая, но скорее прислушиваясь к собственному голосу, что и делает ребенок с первых моментов жизни. Слух можно воспитывать, обращая внимание на все новые «неподвижные точки» восприятия переводя диссонансы в условные консонансы, узнавая новые сочетания в авангардной музыке, звуках восточных инструментов, или экспериментах с электронным звуком. Отметим также, что одной из наиболее подвижных — плохо приближаемых степенями двойки является формально диссонирующая (хотя, скорее это предельная точка локальных консонансов и диссонансов) точка ЗС, что означает некий запрет на звучание в золотой пропорции в спектре целостного объекта (системы с гладким падающим спектром)! Это и означает, видимо, пограничность, призывность к развитию незавершенной структуры, звучащей на ЗС. На этом принципе можно предложить новый тип неравномерной темперации, назовем ее каскадной темперацией. Напомним, что пифагорейская гамма основана на отношениях порожденных квинтой 3n/2m+1, 2m+1 / 3n, натуральная — отношениями натуральных чисел n/m, 2m/n, равномерная темперация -2n/12.
Мы предлагаем рассмотреть в пределах октавы отношения натуральных чисел и двойки в фиксированной степени k и дополнительные к ним интервалы, т.е. п/2^k, 2^k+1/п. Тогда эти интервалы можно интерпретировать, как сжатие ряда обертонов и унтертонов из к +1 октав выше и к+1 октав ниже выбранной частоты до размера одной октавы. Выбирая полный диапазон октав 2к+2 равным диапазону слухового восприятия — 10 октав, находим к=4! Итак, выбирая интервалы п/16, при п=1,2,...,16, и 32/п, при п= 16,17,...,32, мы получаем каскадный строй с 31 неравными ступенями, который содержит фактически меньшее число ступеней 22-27 (в зависимости от того, с какой точностью их объединять). Затем этот строй «разносится» по всем октавам обычным умножением и делением на 2 нужное число раз, что для современной электронной техники не проблема. Отметим, что каскадный строй практически соединяет достоинства натурального и хорошо темперированного строя, но обладает рядом новых качеств: например, появляются новые терции и сексты 16/13 и 13/8 отвечающие ЗС с точностью <0.5%; обертоновая половина строя замкнута относительно разностных частот; сложение унтертоновых интервалов и обертоновых порождает расширенный натуральный строй, и т.д.. Мы исследуем сейчас свойства этой темперации на музыкальном компьютере, и есть основания полагать, что восточная и европейская музыкальные традиции могут быть представлены в рамках именно каскадного строя.

СИНЕРГЕТИЧЕСКАЯ АПОЛОГИЯ МУЗЫКИ СФЕР

Обратимся теперь к полумистической пифагорейской легенде о музыке сфер, той божественной гармонии движения светил, которую якобы можно услышать. Покажем, что в некотором смысле это действительно так.
Октавный принцип, бесспорно известный пифагорейцам, позволяет трансформировать спектр частот произвольной системы в пределы одной октавы и исследовать его на наличие консонансных и диссонансных интервалов. В качестве частот могут быть выбраны либо сидерические (гелиосистема), либо синодические (геосистема) частоты. Для семи светил (до Сатурна включительно) они вполне могли быть известны в Египте и Вавилоне, и принесены Пифагором в Элладу, но не в качестве астрономических данных, что абсурдно для младенческого уровня греческой науки, а в качестве музыкальных интервалов- степени гармоничности отношений планет, тем более, что диапазон частот обращения светил изменяется примерно в 1000 раз (от Луны до Урана) — именно слуховой диапазон. Мы выдвигаем гипотезу, и попытаемся ее оправдать, о сакрализации этих знаний и закреплении их в форме космогонических мифов, возможно еще до греков, возможно в эпоху критомекенской культуры.
Приведем интервалы- отношения частот планет к частоте Земли, пересчитанные в одну октаву с тоникой -Земля — 1 (1); Плутон — 1.033(-8), 1.992; Меркурий — 1.038(+3), 1.575; Марс-1.063М), 1.874; Сатурн — 1.085(-5), 1.932; Юпитер-1.348(-4), 1.833; Уран-1.523(- 7), 1.976; Нептун-1.553(-8), 1.990; Венера-1.625(1), 1.25; Луна-1.672(4), 1.545; Солнце1.671(4), 1.432. Здесь первое число-интервал в гелиосистеме, в скобках указан номер октавы, второе число-интервал в геосистеме. Можно построить 2 матрицы взаимных отношений любых планет, просто взяв попарные отношения данных интервалов.
В гелиосистеме компактная группа планет (Земля, Плутон, Меркурий, Марс, Сатурн) в пределах двух тонов, символически объединяет все мужские планеты «возглавляемые» Сатурном с характерными «земными» качествами и интересами-война, торговля, и т.д.. Интервал Земля-Марс дает самый сильный диссонанс — малая секунда! Следующей планетой является Юпитер~ кварта, стоящая особняком. И последняя группа женских планет «возглавляемая» Ураном: Уран- квинта, Нептун, Венера, Солнце-Луна~большая секста-мажор, (сидерический период Луны совпадает с периодом обращения Солнца вокруг собственной оси). Они так же расположены в пределах двух тонов и по греческой теогонии Уран действительно породил Солнце, Селену и Аврору. Интересно, что все «супружеские» и подчиненные пары планет Земля-Уран, Венера-Марс, и т. д. находятся в отношении квинты-призывного, самого сильного консонанса. Интервал же богини красоты Венеры (1.625) лишь на 0.5% отличен от золотого сечения, а интервал границы Солнечной системы (Солнце-Луна)-Плутон дает ЗС 1.618 с фантастической точностью 0.005%!
В целом гелиоматрица гармонична, диссонансы дают лишь отношения планет античной семерки, за исключением Земли, с Ураном, а так же отношения Сатурна с высокими планетами, причем роль диссонансного начала для Земли играет Марс. Такие отношения гармонии и дисгармонии есть буквальный изоморфизм космогонического мифа о борьбе богов и титанов, оскоплении Урана Сатурном, и наказании Геи! Подчеркнем, что все это можно было знать и в древности! Есть и физические признаки космической катастрофыось вращения Урана лежит в плоскости эклиптики, что можно объяснить лишь серьезным столкновением.
Анализ геоматрицы добавляет ряд новых диссонансов для Земли: Солнце-тритон, Юпитер-большая секунда, и перераспределяет отношения гармонии между планетами. Здесь скорее усматривается архетип следующего этапа мифа козмогенеза- свержение Юпитером своего отца- Сатурна и устройство пантеона на Олимпе. Возникает и новое отношение ЗС: Венера-Луна — 1.618 с точностью 0.005%!
Таким образом гелио и гео системы гармонии вполне могли порождать космогонический мифы о небесном и земном проявлении божественных начал, являясь музыкальным культургенным кодом передачи законов ближнего космоса. Сейчас мы проводим более тщательный анализ возможных изоморфизмов символических структур мифа и космомузыкального языка предложенного здесь.

ЗАГАДКА ЭВОЛЮЦИОННЫХ СИНХРОНИЗМОВ ЦВЕТОМУЗЫКА И МУЗЫКАЛЬНЫЕ ФРАКТАЛЫ

В заключении отметим, что многие интервалы планет с точностью до четвертого знака попадают на интервалы каскадно темперированного строя, что доказывает уместность нашего подхода.
Тогда поднимая частоту Земли на 33 октавы, попадаем между «до» и «до-диез» первой октавы, что легко позволяет восстановить весь строй. При этом, частота Солнца равна точно «ля» -440 гц, и совпадает не только с эталоном настройки в оркестре, но есть октавный образ частоты «дыхания» Солнца 160 мин., периода его, уже не вращения, но пульсации.
Попробуем теперь перенести с помощью октавного принципа наши гелио интервалы в область частот видимого спектра, которая занимает ровно октаву 380нм-760нм, что и позволяет раскрасить гамму в цвета радуги. При этом частота Земли (до) будет отвечать длине волны 550нм (сине-зеленый цвет), что есть частота максимума спектральной чувствительности красного пурпура- вещества, отвечающего за цветовое зрение у всех позвоночных животных на Земле. Цвет Солнца и Луны (ля) оказался тоже золотистый, а вот соединение краев спектра (красного и фиолетового) происходит на частоте Юпитера (фа) и дает пурпур — цвет власти. Таким образом, впервые удается получить не психофизиологическую, субъективную окраску звуков, но связать высоту звука и цвет сквозным каскадным синхронизмом. Среди композиторов к нашему видению палитры музыкальной гаммы ближе всех Асафьев и Римский-Корсаков.
И последнее, молодой композитор Олег Никанкин предложил способ создания фрактальной музыки, музыки с многоголосым полиметрическим рисунком. Его произведения ярко демонстрируют, что консонирующие отношения ритмов порождают гармоническое восприятие, а при отношении ритмов типа тритона возникают депрессивные состояния.
Все эти неслучайные случайности свидетельствую о том, что октавный принцип, ЗС, ритмокаскады соединяют воедино не только локальные доступные нашему наблюдению области, но пронизывают реальность на значительно больших пространственно-временных масштабах. Когда промежуточные эволюционные звенья уже не существуют, они наследуют коммуникационные коды и обеспечивают «узнавание» реальности и конструктивного диалога с ней. Возможно таков нерефлексируемый механизм интуиции, информационный канал работающий по методу гомологических рядов, аналогии, символов. Быть может гармония и есть основной проводник антропного принципа? Сегодня это новая исследовательская программа. И последнее замечание относительно квантовой механики, здесь также как и для классической струны мы встречаем в колебательных спектрах у положения равновесия системы те же пропорции частот.
В общем случае высокие уровни дают линейчатые спектры переходов, а частичную аналогию частот переходов в водородоподобных атомах и пифагоровой гамме подметил еще Зоммерфельд. Поэтому язык гармонии видимо должен быть освоен и в микромире, в котором действительно правит Число-квантовое, но всему свое время.

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: НОВАЯ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНАЯ ПАРАДИГМА ОТ СИНЕРГЕТИКИ

Я не верю, что новая парадигма науки появится в дисциплинарном знании, как это было с теорией относительности или квантовой механикой. Даже если оправдаются радужные надежды связываемые с теорией квантового вакуума, мы все же не преодолеем основного -информационного кризиса, кризиса понимания в этом обвале информации, смешении языков, фрагментарно-дисциплинарном членении реальности. Дело в смене предметного подхода на трансдисциплинарнй подход, идущий не от предмета, но от метода, который вспыхивает все чаще в двадцатом веке: Принцип дополнительности Бора, Солнечно-земные связи Чижевского, системный анализ и кибернетика (Берталанфи, Винер), антропный принцип и принципы гармонии. И сегодня нельзя не заметить мощного междисциплинарного направления постнеклассической науки конца XX века, науки преодолевающей разрыв гуманитарной и естественнонаучной культуры, и порождающей эволюционное холистическое мировидение. Синергетика, в широком смысле, связанная с именами наших современников (Г.Хакен, И.Пригожин, Р.Том, С.Курдюмов, Л. Мандельброт, Ю. Климантович...), синтезирует наиболее универсальные методы точного естествознания и математики при изучении сложных иерархических открытых систем вдали от равновесия, к которым, например, относятся все живые и человекомерные системы.. Синергетическая методология наследует опыт кибернетики и системного анализа, но позволяет с единых позиций подходить к проблемам становящейся реальности: коэволюция и преодоление кризисов, порождение смыслов и принятие решений, устойчивое развитие и самоорганизация, коммуникация, социально-экономический и культурно-исторический прогноз; все эти, и многие другие, темы находят, как и проблема гармонии, свое место в синергетической парадигме.
Метод ритмокаскадов, предложенный выше, также имеет более широкий, самостоятельный междисциплинарный статус. Фактически рассматривается проблема самоорганизации времени в сложных иерархических эволюционирующих системах, как природных, так и человекомерных. На основе современных синергетичесих представлений об универсальных структурно-порождающих механизмах в динамическом хаосе предложен метод ритмокаскадов, дополняющий широко известные идеи линейного ритма нелинейными механизмами его коэволюции в системе. В таком подходе гармонический экзогенный или эндогенный ритм- водитель начинает последовательно «прорабатывать» разные уровни системы, создавая иллюзию лакун- его исчезновения на некоторое время, а затем возрождения на данном уровне системы. Ритм начинает носить прерывистый характер, что и позволяет вводить интерпретацию разных фаз жизни систем, да и самого времени жизни. Кроме того, ритм-водитель по мере развития системы порождает все большее множество других ритмов. Поле приложений метода: закономерности организации Солнечной системы, ритмов ближнего космоса и биосферы; фазы эмбриогенеза животных и онтогенеза человека; исторические и социально-экономические закономерности, а также возможный генезис принципов музыкальной гармонии. Очень интересна оказалась римокаскадная интерпретация календарей и символических языков описания времени в различных культурах и традициях.
Елена Ивановна говорила о необходимости отыскания, утраченных в веках, ключей к принципу ритма. Похоже, что сегодня синергетика позволяет вернуть их людям.
Литература:

1. Буданов В.Г. «Принципы гармонии как эволюционные синхронизмы — начала де мистификации». Труды международной конференции «Математика и искусство» Суздаль 23-27 сентября 1996. Москва 1997.
2. Буданов В.Г. «Синергетика ритмокаскадов в эволюционирующих системах». Труды юбилейной сессии РАЕН — «Леонардо Да Винчи XX века. К 100 — летию А.Л.Чижевского». 27-28 февраля 1997. Москва 1997.
3. Аршинов В.И., Буданов В.Г. «Синергетика-эволюционный аспект».В книге «Самоорганизация и наука: опыт философского осмысления» ИФ РАН, Арго, 1994.

(По материалам журнала «Мир Огненный» 3/97).
Буданов В.Г. Синергия гармонии — ключ к эволюции формы и ритма // «Академия Тринитаризма», М., Эл № 77-6567, публ.11144, 14.04.2004

Ultimate Screener ™ (Идеальный Грохот ™) работает на основе природного физического явления, называемого "странным аттрактором". Этот эффект широко используется в электронных устройствах, особенно в усилителях, однако применение этого эффекта в механике всегда считалось невозможным. Запатентованное ноу-хау KROOSH Technologies Ltd. (КРУШ Текнолоджиз Лтд.) - это теория, математическая модель и компьютерные программы, основанные на этой модели, объясняющие и описывающие возможность использования этого явления в механических колебательных системах.

Странный аттрактор - это физический эффект, главное качество которого в отношении вибрационной системы состоит в поддержании этой системы в режиме резонанса, вне зависимости от её начального положения и/или изменений во внешних факторах влияющих на эту систему в процессе её работы. Другими словами, эффект странного аттрактора определяет сильный нелинейный характер вибрационной системы и стабилизирует эту систему в резонансной области.

After over 30 years of scientific research, Kroosh Technologies is now taking vibratory screening into another dimension: for the first time in history, the strange attractor phenomenon is adapted into a mechanical system, thus harnessing the power of chaos and unleashing the full power of vibration. The effect of this phenomenon is to stabilize the reasonance mode of the vibratory system while adding chaotic oscillations and great dynamic impulses. This is the first revolution in vibratory technology in over a thousand years!

The strange attractor phenomenon

The Attractor is a phenomenon whereby stable motion is generated when a mass based on an elastic structure (“the system”) is activated. As a result of such activation, the structure is deformed and oscillations of various different amplitudes appear. During the deformation (movement) of such mass, the system’s rigidity (parameters) changes and the whole system returns to its initial mode of movement.

The Strange Attractor is an even more non-linear oscillatory system, which stays in resonance mode at all times and causes chaotic oscillations of all frequencies and energies, which change the vibratory picture randomly and uninterruptedly.

The Attractor and Strange Attractor effects are known since the beginning of the 20th century but until recently they were used in electronics, especially in amplifiers. The Kroosher® constitutes the first technological application of the Strange Attractor phenomenon in mechanics. Before this invention there was no mathematical model describing the Attractor effect in mechanical systems. This model is the core behind the Kroosher® multi-frequency system.

Три сферы


)( vs X

Прикосновение и пересечение

Универсальность и инвариантность в топологии гладких отображений

-=+

эквилибристика и уравновешивание

T(x)=x полагает неподвижную точку, сохраняющую собственное значение.

Кстати, F(x)=0 - менее общно, ибо дополнительно предполагает существование особой сущности - нуля.

Если х существует (или имеет место вера в нечто реально существующее), то эта сущность именуется (или наооборот знаку придается значение), смыслу пишется текст (или тексту паридается смысл), и продолжается поиск решения уравнения, углубляется понимание текста, открываются новые формы, оформляются новые открытия.

Не всегда найденное значение (смысл, решение) может быть выражено в известной форме через известные знаки (значения) и имена (смыслы) - типа корня из двух через рациональные числа (или трансцедентальность числа пи).


Некоторые сущности разворачиваются как обнаружение истиности или ложности утверждения, понимание и переосмысление. Таким образом, поиск решения обобщенного уравнения на собственные значения по-существу разворачивает процесс трансформации существующего, одновременно и творит, и хранит сущности и смыслы, придает значения знакам.

Универсальное (универсум-единство, вселенная-множество) разворачивается на границе в в процессе самосохранения и трансформации существующего в себя, в уравнении значения и знака, в уравнении имени и сути.

ЮМ Февраль 2006

гармония-резонанс-взрыв
или жизнь наизнанку

правило 20/80 (закон Парето) 20% людей выпивают 80% пива. Такое же соотношение наблюдается в остальных областях человеческой деятельности

АРТЕФАКТ [artefact, artifact]

(Лат.: ars, artis - ремесло, занятие, искусство + facio, feci, factum - (а) делать, производить, совершать; (б) допускать, предполагать, воображать, делать вид, прикидываться; 1821).
1. Результат деятельности человека, нечто искусственно созданное.
Примеры: предысторические артефакты (в археологии), самосознание является артефактом системы образования.
2. В науке артефакт - «ложный, искаженный посторонней причиной результат исследования», результат воздействия не относящегося к исследованию фактора.
Примеры артефактов в науке.
(а) Эффект ореола («хэйлэу»-эффект). В психологии - образное обозначение артефакта, влияния установки на оценку персоной объектов среды.
В частности, персона-наблюдатель может субъективно завышать оценку наблюдаемого объекта. Эта, не соответствующая действительности оценка, связана с предвзято благоприятным отношением наблюдателя к оцениваемому объекту, например к другому человеку (наличием ложной установки, «ореола» у наблюдаемого объекта). Некоторые персоны имеют тенденцию (осознаваемую или бессознательную установку) говорить о людях только хорошее, некоторые склонны оценивать других в среднем, некоторые - предвзято занижать свои оценки. Подобные тенденции и установки у людей, участвующих в психологических, социологических и других исследованиях, могут оказывать неблагоприятные влияния на результаты исследований, необоснованно завышать результаты, усреднять или занижать их. (б) «Эффект Хоторна» («Hawthorne effect», 1920). Описан Элтоном Майо (George Elton Mayo, 1880-1949, психолог, лидер социологии в индустрии, США) на основании исследований, проведенных на Западном заводе электрических изделий Хоторна с целью поиска оптимальных условий и режимов труда и отдыха. Э. Майо установил, что увеличение производительности труда у рабочих связано не столько с условиями труда, сколько с их участием в исследовании. Рабочие повели себя так, как ожидали от них исследователи.
(в) Эффект плацебо (placebo effect, 1950; placebo - средство, оказывающее влияние больше на основе веры в него, чем на основе настоящего действия, 13 в.; инертный заменитель, использующийся для контроля при исследовании эффективности действия другого вещества). Этот эффект обнаружен врачами. Невольно или преднамеренно врач или экспериментатор может оказывать влияние на результаты испытания эффективности лекарственного средства или лечебного режима. Когда испытуемые убеждены в эффективности предлагаемого им лекарственного средства или предписываемого режима, у них могут проявляться «желаемые» эффекты, хотя на самом деле лекарственное средство или режим никакого действия не оказывают. Эффект плацебо - частный случай «эффекта Хоторна».
(г) Эффект аудитории. Присутствие при проведении исследования даже пассивной публики само по себе влияет на выполнение испытуемым поставленной экспериментатором задачи.
(д) Эффект Пигмалиона (или эффект Розенталя). Пигмалион - в греческой мифологии царь Кипра, знаменитый скульптор; влюбился в изваянную им статую девушки Галатеи. По просьбе Пигмалиона Афродита ее оживила, и Пигмалион женился на ней. Разнообразно истолкованное предание много раз становилось предметом художественного воплощения: драма Руссо, рассказ И. Я. Бодмера, стихотворение Шлегеля, комедия Шоу (образец для мюзикла Ф. Лоу «Моя прекрасная леди»), кантата И. К. Ф. Баха, оперы Рамо и Керубини, оперетта Зуппе («Прекрасная Галатея»).
Американский психолог Р. Розенталь (Rosenthal, R, 1966) назвал именем Пигмалиона явление, состоящее в том, что экспериментатор, твердо убежденный в обоснованности какой-то гипотезы или верности какой-то информации, непроизвольно действует так, что она получает «фактическое» подтверждение.
(е) Эффект первого впечатления. Этот эффект выражается в том, что очень часто человек придает наибольшее значение своему первому впечатлению. Иногда данные, противоречащие созданному образу, очень часто отбрасываются как случайные и нехарактерные.
(ж) Эффект Барнума (Barnum, Phineas Taylor, 1810-1891, знаменитый в США специалист по организации публичных развлечений). «Каждую минуту на свет рождается простофиля», - утверждал Ф. Т. Барнум. Именем знаменитого шоумена была названа склонность людей принимать за чистую монету оценки предметов или событий, если эти оценки преподносятся под научным, магическим или ритуальным соусом. Такой эффект хорошо известен астрологам, ведущим ежедневную рубрику в газетах.
Таким образом, все описанные артефакты так или иначе связаны с различными установками. Для того, чтобы избежать искажения результатов исследования, артефактов, связанных с влиянием субъективных факторов используют двойной слепой метод (double-blind studies/trials/technique), когда последовательность реальных условий эксперимента неизвестны не только испытуемому, но также и экспериментатору.
Помимо артефактов, связанных с влиянием субъективных факторов, искажения результатов исследования могут быть связаны с объективными факторами. Например, могут быть артефакты рентгенограмм из-за дефектов пленки, ее обработки, хранения; артефакты гистологических препаратов из-за отклонений от правил их приготовления, артефакты физических измерений из-за погрешностей приборов, внешних помех, неисправностей измерительных приборов.
При использовании в научном исследовании детерминистской методологии артефактом неверно могут считать естественную вариативность регистируемых показателей. Такая вариативность сама является безразмерным сущностным показателем, характеризующим объект исследования. Специально-научный смысл этого показателя рассматривает вероятностная методология (Трифонов Е.В., 1972)

http://hupsy.welldocs.com/tryphonov6/terms6/artefc.htm

Трифонов Е.В.
Психофизиология человека

Толковый русско-английский словарь

USE OF THE ABJECT INDIVIDUAL

Dan T. Smith, an individual encouraged by CIA employee Ron Pandolfi to believe he is important to intelligence agency strategy, typifies in his many imbalanced emails about the "soul and the philosophical monad" (21) the deliberate use of marginal, otherwise "abject" individuals to provide a natural diversion from actual covert research and intelligence gathering.

Smith has stated, as regards alleged KGB attempts to destabilize US science, that "our direct knowledge simply does not conform to the rumors of governmental intrigue that you choose to disseminate" (7/9/00)and has also recently given an interview to the online version of PARANOIA magazine during which he describes elaborate U.S. intelligence agency strategy involving an "Aviary" and "MJ-12" motif. The following statements are taken directly from an email posted by Dan T. Smith to an extensive CC list on April 12,2000:


"My best guess is that my personal eschaton gambit has been used as a public reference point by the 'phenomenology network' to prime the pump of unconventional collections(uCC's). Ron's public (22) association with far out stuff opens him up to other off-the-wall, back-channel material that might be of interest to a serious phenomenology effort.

"A phenomenology network has got to keep an eye on all possibilities. It cannot allow itself to become theory driven like mainstream science. Eschatology and immaterialism gives the phenom boys some practice with stretching their minds to the limits of rationality, and maybe beyond. This keeps them on their toes, and on the lookout for things that would otherwise fall between the cracks of conventional collection.

"(On a more practical note, since the uCC mandate countenances domestic collections, it is useful for the agency to keep that door open as a loophole in the legislated restrictions on CC's.)

"There were three substantive influences from my 'handler':

1. A greater credibility afforded to the existence of something like MJ12.
2. The 'sunfish' remark. (23)
3. The partial opening of a political channel.

"The second & third items are most sensitive. They are in potential violation of the prime directive, and so are self-limiting. The result is a glass ceiling over the Aquarium. The aquarium/eschaton can only be given a minimal external nudge. Beyond that, everything has to be spontaneous. Having hit that rather low ceiling, the aquarium is on its own.

"The only way to break through is phenomenally or conceptually. The conceptual breakthough would be the preferred route, as it would minimize confusion. The biggest conceptual challenge is to find an immaterial alternative to astronomy. So far all I have is the feeling that quantum-string cosmology is a big step in this direction. One needs mainly to find a solid mind link to the celestial/cosmological dimension of the developing M-theory. S-P has some promising ideas in this direction, we just need some more metaphysical juice. Such a link would shed new light on the Anthropic problem and the necessary mechanism behind it. After that it is a cakewalk to the eschaton and beyond. Wisely, MJ12 and the visitors play the role of spectator."


Obviously, Smith is a person who-without this "intelligence agency" scenario-would receive very little public attention. Therefore , he can be expected to throw himself into the superficial drama of whatever roles and masques may be suggested in various situations without regard for the more sophisticated artificial consistency of actual covert scenarios.

Smith's rather droll idea of finding an "immaterial alternative" to astronomy is in obvious conflict with his role-playing identification of the MJ-12 characters as "visitors" and "spectators". If astronomy is actually immaterial, as Smith suggests, wherefrom are these "spectators" from outer space except from the conceptually-orbiting strategic office of CIA "phenom boy" Ron Pandolfi?

In this context, it could be argued that William Moore-- the "Majestic" personality who by his own admission invented the so-called "Aviary" nicknames "Falcon" and "Sparrow" for his CIA contacts in 1980 during a telephone conversation "secret name" charade (24) with partner Jaime Shandera-- also fits this "abject except when role-playing" profile. Yet Moore's confession of intelligence agency involvement published in the MUFON JOURNAL Nos. 259 & 260 **(November & December 1989 ) was a rational, and not a self-inflated gesture. He has also expressed the realization that the "Majestic Documents" as "covertly" released to himself and Shandera, are probably sophisticated disinformation. In Part II of his MUFON paper on these issues, Moore comments:


"Disinformation is a strange and bizarre game. Those who play it are completely aware that an operation's success is dependent upon dropping information upon a target, or "mark", in such a way that the person will accept it as truth and will repeat, and even defend it to others as if it were true. Once this has been accomplished, the work of the counterintelligence specialists is complete. They can simply withdraw in the confidence that the dirty work of spreading their poisonous seeds will be done by others...Every time one of you repeats an unverified or unsubstantiated bit of evidence without qualifying it as such, you are contributing to that process, and every time you do it, somebody in a need-to-know position sits back and has a horse laugh at your expense." (25)


In contrast, Dan T. Smith seems unaware of his abject role in the intelligence game, as he continues to indulge in voluminous email correspondence and fringe press interviews about covert "Aviary" and/or U.S. psy-op agents with "bird" nicknames while continuing at the same time to await a "Messiah" (perhaps himself) who will guide humanity through the final cataclysm of the "Eschaton". Note once again here that these "Aviary" names were originally invented off-the-cuff in 1980 by two journalist/investigators trying to evade possible telephone surveillance. The subsequent adoption of these very names by persons claiming there is an actual CIA "Aviary" is a lot like finding that your current email flame Jane/John Doe-whom you have called "lovey-dovey" just for fun-actually seems to be named Lovey C. Dove and denies any romantic relationship and/or use of the name Jane/John Doe, calling you a disturbed person who is making fun of his/her Baptismal name "Lovey C. Dove" into the Church in 1954 at age nine days. Lovey C. Dove will also have the Church certificate to prove that you simply are a stalker who combs the phone listings for unusual names.

Cute, eh? But down this type of virtual mental corridor lies an immaterial astronomy and freeze of mental function. Follow the details given by the unfortunate Wm. Moore and D.T. Smith at your own peril. For the labels and code names of actual covert projects are changed frequently to prevent detection. If an actual classified document said "Majestic" in 1947, similar classified documents are not designated by the term "Majestic" in the year 2000. Yet certain strategic concepts do remain. For example: "Run it up the pole and see who salutes it."


UNCONVENTIONAL COLLECTIONS?

Is the control of the press on ufos and unexplained phenomena advocated in the Conclusions section, Part III-P, page 7 of the MJ-12 briefing entitled "Government Policy of Control and Denial" actually, therefore, the actual data-control technique of choice used by U.S. intelligence agencies? Or is Dan T. Smith correct when he mentions the strategy of "unconventional collections?"

These agencies seem to "use" the foibles of individuals such as Smith and Moore for diversion and surveillance but have not been observed exerting actual censorship upon the editors of civilian magazines and newspapers. There is no discernable "anomalies blacklist". It seems to be just the opposite. Any and all "outer space" communications are encouraged in order to gather information on maverick thinkers and interest groups. According to former Strategic Air Command personnel, military officers and enlisted persons were asked not to speak of "unexplained" objects on the SAC radar and those pilots who did speak freely of their encounters with unexplained aerial phenomena were lectured or disciplined. (26) But this is not unusual in the military when defense must be maintained. It has a personal impact on the military ufo contactees but is part of a larger strategy. In this context, rational observation assumes a covert investigation project begun under President Roosevelt when the "foo fighters" were first observed accompanying military aircraft during World War II.

In fact, might the paragraph on "control of publications" in the "Majestic" documents betray authorship by an individual or individuals more familiar with governments (Socialist or Royalist) wherein such a direct censorship policy might be more commonly possible? OR, and this is of interest because Smith claims to have been attracted to his philosophical counter-intelligence pursuits by a (female) voice called "Sophia" (wisdom) he began to perceive sometime in the late 1980's, (27) are both Smith and the unknown author(s) of the Majestic hoax actually interdimensional disinformation channels puppeted by hyper-intelligent/ diabolic "remote control"? Are these the impersonations and machinations of the archetypal Lord Ahriman, prince of darkness?

If so, might this confusion (recall that Smith cites chaos theory in his "confession" email) be generated by a force of paranormal "evil" not under the control of any earthly government at all? Perhaps the CIA hitch onto Dan T. Smith by Pentagon employee Ron Pandolfi may simply be the old-fashioned intelligence ploy of somehow getting aboard the run away vehicle simply to see in which direction the wonderland race is now pointing. If this reporter were a strategist for U.S. intelligence, and front office U.S. intelligence had not initiated the MAJESTIC TWLEVE documents, I would advise this "accompanying angel" surveillance. For one sure way for an enemy to destroy a target country or interest group is to create internal conflict. Do not confront the dupes.


Journal of Possible Paradigms - Spring 2001



OPERATION ABJECT
The Majestic Joker Upside Down

By

E. Macer-Story


Intellectual Property Copyright 2000/2001 Eugenia Macer-Story


http://www.elfis.net/rnr/rnrx/abject.htm

Each number comes alive inside every other number as part of the universal resonance. That resonance manifests most dramatically as our Omega. 'e' and pi taken separately are just labels. Taken together they possess a harmony that even Srinivasa could not completely decipher. We can and will cultivate that genius once we understand its natural necessity. It will take something like the drama of a 'misplaced' zeta 0 to trigger our deeper curiosity. That 'misplaced' zero would act as the irritant forcing us to bend our minds toward the reestablishment of the larger harmony. If this is not sufficient to set us on course to the Omega, then something else will be.

We understand the significance of 'little' alpha, the fine structure constant, with a value of ~ 1/137. We know that if it differed by more than one or two percent, carbon based life would have been impossible in this universe. This is just a piece of Anthropics. We don't know how it came to have this magical value. Some suppose that it is merely a random number in each of an infinite set of universes. It is what it is because we are here to measure it. That is weak anthropics. I am a strong anthropicist. There is just this one BPW in which everything is held together in optimal coherence, this despite the apparent and superficial pre-Millennial incoherence.

http://mywebpages.comcast.net/dantsmith/nexu38.htm

I AM Universe
We are the Universe Unfolding
Universal Resonance

We are One with the Universal Creative Energy evolving

in all things visible and invisible. Through our choices
We effect the dynamic interplay of divine, human,
natural, subatomic, and cosmic creative energy.
We joyfully unite with the loving intention
inherent in all things in the supreme
act of consciously co-creating
a New World.

Ani Ahavah
Evolutionary Artist and Troubadour
Minister of Conscious Evolution and
a Founding Gateway Guide
with the Foundation for Conscious Evolution
Santa Barbara California

POETIC FIRE FOR THE EMERGENCE
OF SACRED HUMANITY


Ani is Evolutionary Guide, guiding Us through the Gateway to Conscious Evolution, an online developmental path that leads us to the quantum field of all possibilities at this time of great chaos and opportunity, developed by Barbara Marx Hubbard and the Foundation for Conscious Evolution, Santa Barbara CA.

Ani is an Evolutionary Artist depicting, through talks, digital art, poetry and music, the New World view of Conscious Evolution.

Ani is an Evolutionary Storyteller, giving definition, direction, and meaning to the Life Force that's emerging in every living Being in a world in The Crisis of Awakening as Sacred Universal Humans.



CONSCIOUS EVOLUTION

Conscious Evolution is a comprehensive evolutionary framework
in which to deeply understand and intelligently respond
to the current personal, social, and global dynamics
of our shared life on planet Earth.

Conscious Evolution is a harmonizing thought system
in which Spirit and Science bring together the
God of Creation and the Goddess of Evolution
in an inclusive and unfolding framework
which supports our ecological identity
and emerging divinity in the
interconnected living

Web of Life.

We are becoming a Living Organism in heart resonance with all
of creation through conscious connection and loving intention.
We are a Living Matrix of people who live by the Platinum Rule:
"Do unto others as if they were your Self" . . . because they are.

We Are One!

Everything was One before we blew apart.
We were One soul, body, mind, and heart.
All of us were red, yellow, white, and black.
None of us were separated and there was no lack.
But it wasn't good enough 'cause there was no ex-change,
So God had a better plan and thought She'd rearrange,
So now We all are parts of the Self-Same-Whole,
So now, only together, can the mind of God We know!


There's nothing that we need that together We don't have,
No problem that together We can't solve . . . if we're
not deluded to think the parts that We've excluded
don't need to be included in the whole!


Scarcity is just an illusion.
We've simply not programmed inclusion
of the pieces that are missing.
They're in people we're resisting,
who, we continue insisting, don't belong.

SO,

if we want to live no more in need,
We must commit to seed the thought that
"We are One!"

Lighten up! Start having fun, 'cause the truth is,
"WE ARE WHAT WE NEED!"

(c) I AM Publications, Inc.

Contact Information
Phone & Fax -269-684-9484
Postal address - 1564 South Third Street, Niles, MI 49120
Email - Ani@iamuniverse.com
Webmaster: Jackie@iamuniverse.com

The Source Legacy Foundation and the School Of Universal Resonance & Creative Empowerment

was founded by Shelley Oliver who, as an exceptionally clear and fully conscious representative of God, has been a facilitator of healing for over thirty-seven years. The body of information, practices, and techniques that Ms. Oliver received and developed in her private practice have been shared throughout the years with hundreds of individuals the world over. In the last decade, Ms. Oliver began working with a committed group of teachers and facilitators to expand one private practice into many. As the demand for their collective services grew, this group of teachers, ministers, counselors, and facilitators coalesced their practices to create the Source Legacy Foundation and the School Of Universal Resonance & Creative Empowerment (S.O.U.R.C.E.).

The information contained in this Workbook began as a dialogue between Ms. Oliver and the School’s President and Co-Founder, Ron Brown Grayson, in order that a permanent record of this material could be created, and so that a wider audience could benefit from the wisdom within these tools and practices. The Workbook has since become the basic course curriculum of the School and is the primary tool in the training of new teachers.

Under the Foundation aegis, the School Of Universal Resonance & Creative Empowerment offers training and certification for teachers in the areas of Universal healing modalities, energetic release and balancing techniques, emotional and physical transformational processes, as well as Life Mastery classes that assist the individual in creating mindfulness, expanded consciousness, and greater awareness. The efficacy of this very practical and tool-based work has been proven time and time again through the successful experiences of those who have participated in these programs. This work has repeatedly helped create total self-healing for hundreds of people suffering from pathologies as divergent as cancer and leukemia, to manic depression and emotional trauma.

Personal healing is only permanent when we take responsibility for it ourselves – but it does not have to be a life-long, nail-biting process if we do not choose it to be. Everything is energy in motion, and everything has energetic substance – to include our emotional baggage, thoughts, and behavioral patterns. As such, the patterns that we no longer want in our lives can be released if we know how to do it. When we relinquish the idea that everything has to be complicated and difficult, we begin to understand that “God is simple” – and so are the tools that God has provided for our use. The tools provided in this Workbook are simple yet profound gifts from God, and they will effectively help the individual release the old and bring in the new – both in the Self and in the world at large.

For words are persons.

- James Hillman, The Poetic Basis of Mind

http://www.nyu.edu/cas/ewp/html/bury.html

"This aspect of the word," says Hillman referring to the above quote, "transcends their nominalistic definitions and contexts and evokes in our souls a universal resonance" (163). A universal resonance. Perhaps this resonance is what Forster touches upon in his conception of the lower personality. Perhaps this quality is what approximates me to Bronte's state when she wrote. Woolf says that words are "full of echoes, of memories, of associations," that they are "part of other words," that they exist in an etymological plenum. By the very act of communication, through our usage of the written and spoken word, we are participating in a universally available history, a history as complex as human history, a history of entities that are alive as vigorously as we are. What is fascinating is not that Bronte and I can both use words, and participate in their history, but that when we use them with reverence, they subsume us. Hillman says, "We need to recall the angel aspect of the word, recognizing words as independent carriers of soul between people" (162). As words galvanize thought into expression, as they translate and transmit our souls, they lead an independent existence of their own, and if we are not mindful of that existence, our words are sure to fail us. Words can and do create their own world. An absorption into that world, a relinquishing of the self into the world of Jane Eyre, allows words the freedom to be independent carriers of soul, not mere slavish vehicles whose duty it is to serve, as information would have them be. Meeting words as our equals, not as our ministrants, allows us to meet each other as equals, allows us the freedom to communicate soul.

UNIVERSAL RESONANCE AND QUANTUM GRAVITY

The universal laws of nature are explained in terms of symmetry. The completed
infinities, mathematician Georg Cantor's infinite sets, could be explained as cardinal identities, akin to "qualia" from which finite subsets, and elements of subsets, can be derived.

Completed infinities, called "alephs" are distributive in nature, similar to the way that a set of red objects has the distributive property of redness. Linguistic predicates like red, are numbers in the sense that they interact algebraically according to the laws of Boolean algebra. Take one object away from the set of red objects and the distributive identity "red" still describes the set. The distributive identity "natural number" or "real number" describes an entire collection of individual objects.

These alephs can be set into a one to one correspondence with a proper subset of
themselves. The "infinite" Cantorian alephs are really distributive.
Yet, if we have a finite set of 7 objects, the cardinal number 7 does not really distribute over its individual subsets. Take an element away from the set and the number 7 no longer describes it.

Symmetry is analogous to a self-evident truth and is distributive via the laws of nature, being distributed over the entire set called universe. A stratification of Cantorian alephs with varying degrees of freedom. More freedom = greater symmetry = higher infinity-alephs. So the highest aleph, the "absolute-infinity" distributes over the entire set called universe and gives it "identity".

The highest symmetry is a distributive mathematical identity. This fact is reflected in part, by the conservation laws. So if an unbound-infinite-potential and a constrained-finite-bound-potential are somehow different yet the same. The difference and sameness relation is a duality. Freedom(higher symmetry) and constraint(lesser symmetry) forms a relation that can be described by an invariance principle.

On a flat Euclidean surface, the three angles of a triangle sum to 180 degrees. On the curved surface of a sphere, the three angles add up to more than 180 degrees. The two types of surfaces are not equivalent.

There is a rotational invariance for an equilateral triangle, that seems to hold for both types of surface though.

ABC = BCA = CAB = CBA = BAC = ACB

Does this rotational invariance hold for all geometries? I say yes, but I am not 100% sure yet. 99.999% It seems to point towards a type of duality for quantum mechanics and general relativity.

An interesting idea for a new "theory-conjecture" which is, that symmetry, not logic,
forms the basis of mathematical truth.

Truth = Invariance principle.

Symmetry = invariance = identity

Aristotle's law of excluded middle is really an invariance principle. Symmetry forms the basis of logic.

A V A
T|F = F|T = T

Theoretical physicist Richard Feynman derived the "sum over histories" interpretation of quantum mechanics, where a system does not have a single history, but it has every
possible history, and each history has its own probability amplitude. For example, an
electron travels from point A to point B by every possible route at once. Each possible route or "path" corresponds to a history.

The amplitude for each history defines the probability of that particular path being
followed. The number involves the "action" associated with the history-path, which
seems to determine that the path taken, will be the history closest to the "classical" trajectory, in accordance with the law of conservation of energy.
StephenHawking explains that when we apply the Feynman sum over histories to
particles moving in a background of spacetime, we must also include histories in which the particle travels faster than light and backwards in time.

I propose that these histories and worldlines are fundamental, or elementary waves-
distributions, that are ripples in a basic substrate of stochastic noise - chaos. Waves that are in phase, traveling in opposition to each other, constructively interfere with each other and are at resonance. The resonating probability waves are what we can call the "collapse of the wave function" of the Copenhagen interpretation.

The waves that are out of phase destructively interfere with each other and form the basis of the stochastic noise and quantum fluctuations, which have been empirically verified through the "Casmir effect".

A system's history or "worldline" is a resonating four-dimensional entity!

Time antisymmetry and reverse time translation of probability amplitudes is given by the equations of special relativity:

t = t'/sqrt[1-B^2]
t = -t'/sqrt[1-B^2]
(t*L) = (-L*t)

Strings and branes could actually be resonating waveforms

Since general relativity is a background independent theory, spacetime must also have its own probability density wavefunctions and sum over histories. Distributed identity. A stratification of probability density functions for relational space-time.

What we observe as an absolute spacetime expansion might not be true. The expansion is relative. From a local perspective, the universe appears to expand with radius R. From a global perspective energy density is compressed with radius 1/R. The only real constant for the universe is "h", which is Planck's constant. All other physical constants are related to this basic evolutionary parameter ...h, an energy density ratio. The singularity then becomes a limit that is approached but never reached.
If the locality principle is not going to be thrown into the trash heap, then a viable option is that space is something analogous to homogeneously distributed probability density functions(a perfect fluid?) i.e. increasing energy-density gradients, giving the observed thermodynamic arrow of time. The observed cosmic expansion is, again, a "relative" one.


A perspective effect from our local vantage point. A shrinking object gives the illusion of receding motion. Increasing *refractive* density gradients give the appearance of a Doppler-red-shift. Space increases density as matter is re-sized.
Quantum Gravity.

As a thought experiment, imagine a perfectly smooth homogenous liquid or "fluid" that
stretches out to infinity. An open universe of infinite space-time radius, is equivalent to a closed finite compression universe. There are as many fractions from zero to one as there are natural numbers from zero to infinity.

The fluid has a small distortion or vortice moving in it. How can the velocity of the
"vortice" in the fluid be measured? Its motion can only be relative to another vortice.

Total space-time energy is givenby the Einstein-Pythagorean equation:

E^2 = {mc^2}^2 + {pc}^2

Space is at right angles to time:

S
|||||---->T

The thermodynamic arrow of time, points in the direction of continually increasing
space-time density. Increasing density gradients. It is a ratio adaption:

{S/T}_n = {S/T}_n+1

S and T are reducing in tandem, such, that their ratio remains a constant c, for the
velocity of a photon of light.

S --{energy}---------- T

Energy compresses{resists} space and dilates{stretches} time.

Since potential energy equals kinetic energy, gravitational mass must equal inertial mass.

An increase in kinetic energy always causes resistance in space-time. Potential energy is at right angles to kinetic energy and gravity is at right angles to inertia. Time is at right angles to space. The duality of circle and square.

Russell E. Rierson

analog57@yahoo.com

http://ne-plus-ultra.net/pubs/rierson_resonance.pdf


String Theory Discussion Forum
[ String Theory Home ] [ Forum Index ]
Universal Resonance
[ Follow Ups ] [ Post Followup ] [ String and M Theory Duality XII ] [ FAQ ]

Posted by analog57 on July 14, 2003 at 00:54:30:


Theoretical physicist Richard Feynman derived the "sum over histories" interpretation of quantum mechanics, where a system does not have a single history, but it has every possible history, and each history has its own probability amplitude. For example, an electron travels from point A to point B by every possible route at once. Each possible route or "path" corresponds to a history.

The amplitude for each history defines the probability of that particular path being followed. The number involves the "action" associated with the history-path, which seems to determine that the path taken, will be the history closest to the "classical" trajectory, in accordance with the law of conservation of energy.

Stephen Hawking explains that when we apply the Feynman sum over histories to particles moving in a background of spacetime, we must also include histories in which the particle travels faster than light and backwards in time.
Also, the equations of relativity points towards the possibility of antisymmetric time.

I propose that these histories and worldlines are fundamental, or elementary waves-distributions, that are ripples in a basic substrate of stochastic noise - chaos. Waves that are in phase, travelling in opposition to each other, constructively interfere with each other and are at resonance. The resonating probability waves are what we can call the "collapse of the wave function" of the Copenhagen interpretation.

The waves that are out of phase destructively interfere with each other and form the basis of the stochastic noise and quantum fluctuations, which have been empirically verified through the "Casmir effect".

A system's history or "worldline" is a resonating four dimensional entity!

Time antisymmetry and reverse time translation of probability amplitudes is given by the equations of special relativity:

t = t'/sqrt[1-B^2]

t = -t'/sqrt[1-B^2]

(t*L) = (-L*t)

Strings and branes could actually be resonating waveforms

Since general relativity is a background independent theory, spacetime must also have its own probability density wavefunctions and sum over histories. Distributed identity. A stratification of probability density functions for relational space-time.

Interesting...


The Planck length, 10^(-35) meters, sqrt(G*hbar/c^3) and below, is postulated to become a boiling sea of chaos called "quantum foam". These are vacuum fluctuations, where the geometry and topology of space becomes probabilistic.

John Wheeler derived the "quantum foam" concept in 1955.

http://www.usd.edu/phys/courses/phy...rk/wheeler.html


Spin foam concept:

http://faculty.washington.edu/smcoh...rainySpace.html


http://math.ucr.edu/home/baez/foam/

A geodesic is the shortest distance between two points on a curved surface. An object in free fall traces out a geodesic. Parallel translation with tangent vectors along a curved manifold is an abstraction of course. It is difficult to imagine actual "infinitesimal tangent vectors" following imaginary paths on spacelike hypersurfaces.

Infinitesimals are mathematical objects, less than finite but greater than zero. It seems to me that symmetry groups resolve the infinitesimals paradox quite nicely!

Worldlines seem much more "realistic" than imaginary paths and tangent vectors. The coordinate independence of GR, is very appealing.

Richard Feynman's sum over histories-path integral, gives a particle's four dimensional worldline, from point A to point B. The principle of least action applies and energy is conserved. It appears that the universe has laws to maximize efficiency.

Thought experiment:

An object in "free fall" is basically equivalent to an inertial reference frame, if the object is relatively small. Two clocks are synchronized at the top of a tower. Also, there are more clocks affixed along regular intervals from the bottom, to the top OF the tower.

When the clock is dropped from the tower, it will be accelerated at 9.8 meters/sec^2. Yet, since it is in free fall it will be equivalent to a rest frame. As its velocity continues to increase in its fall, it will have a relativistic time dilation, t1:

t1/sqrt[1-(v/c)^2]

Where "v" is the instantaneous velocity at any one "instant", approximately

The clocks affixed to the tower will have the approximate gravitational time dilation, t2:

t2/sqrt[1-2GM/((c^2)*r)]

G is Newton's universal gravitational constant. M is mass of the perfectly spherical planet that the tower is standing on. r is the radius of the perfectly spherical planet and c is the speed of light in vacuum.

As the clock falls next to the tower, at each instant that the falling clock passes a clock affixed to the tower, a third observer would observe the two clocks to be ticking at the same rate.

The clock at the bottom of the tower will be the slowest, since it is in the stronger part of the gravitational field. When the falling clock reaches this bottom level, the two clocks should have the "same" time dilation?, if the falling clock was dropped from rest, with no additional accelerating forces.

Energy is conserved.

t1/sqrt[1-(v/c)^2] = t2/sqrt[1-2GM/((c^2)*r)] ?


Russell E. Rierson
analog57@yahoo.com

http://superstringtheory.com/forum/dualboard/messages12/409.html


Follow Ups: (Reload page to see most recent)

* Re: Universal Resonance -- dr_syed_ameen2000 7/14/03 (0)
* Re: Universal Resonance -- sol 7/14/03 (1)
o Re: Universal Resonance -- analog57 7/17/03 (0)

Александр Райков


ЛЕПЕСТОК ОПОРЫ,
ИЛИ
ФИЛОСОФИЯ РЕШЕНИЙ


http://www.gcnet.ru/~anraikov/opora.html









































x=A-1yd






X(t)=lX(t-1)(1 – X(t-1))


U = P*P’+(Sвн.–Sоб.)*(Sвн.’–Sоб.’)










СИНТЕГ

Москва - 2004



Райков Александр Николаевич – профессор, д.т.н., президент некоммерческого партнерства «Аналитическое агентство «Новые стратегии», профессор Российской академии государственной службы при Президенте России, профессор Института проблем управления им. В. А. Трапезникова Российской академии наук, действительный член Международной академии информатизации при ООН.

Закончил Московский энергетический институт по специальности радиофизика и электроника (1974 г.). Затем разрабатывал большие информационные системы для высших органов власти. В 1992 – 1999 гг. – начальник отдела Администрации Президента России, координатор работы Ситуационного центра Президента РФ.

Автор более 150 научных трудов в области стратегического менеджмента, информационно-аналитических систем и систем поддержки управленческих решений.



ББК 65.050.2

Р12



На принятие решений в жизни оказывают влияние намерения, опыт и внешние обстоятельства. Для получения хорошего решения используют интуицию и влечения, знания и умения, опыт и навыки, традиции и закономерности, а также премудрости религиозных и духовных учений, философии и психологии, культурологии и биологии, математики и физики, менеджмента и кибернетики. Есть школы и методы, сутры и стратегемы, былины и западный прагматизм, инструменты и технологии.

Принятие жизненно важного решения – это сосредоточение всего перечисленного вместе в одной точке пространства и времени. Человек может быстро и хорошо принимать решения. А надо еще быстрее и лучше. В группе людей трудно принимать согласованные решения. А нужно быстро достигать консенсуса. Ускорению и улучшению принятия решений помогают универсальные правила.

Предлагаемые записки – попытка показать такие правила. Эти записки помогла автору составить поездка в Индию, где он научился слушать себя и управлять самим собою.

Эта брошюра для людей и команд, руководителей и бизнесменов, всех тех, кто хочет быстро и хорошо решать и действовать.

Ó А.Н. Райков, автор, 2004

Ó В.Л. Гуревич, серия, 2004

Ó ООО «НПО СИНТЕГ», оформление, 2004

СОДЕРЖАНИЕ



Предисловие автора 6

РЕШЕНИЕ 8

Лепесток опоры 8

Единство желания, цели, ресурса и действия 9

Решение – это загадка 11

Вопрос включает задачу и проблему 12

Слова убивают решение 13

ЦЕЛЬ 13

Будущее - не убежище 13

Цель - вне действия 14

Главная цель необъяснима 15

Хорошая жизнь команды 16

Предвидение как продолжение опыта 18

Команде быть самой собой 19

Оставьте немного сна для бодрствования 20

РЕСУРС 20

Нет границ без возможностей 20

Искренность и ошибки - ресурс команды 21

Ответственность, которую берут на себя 23

Команда – это живой организм 24

Невостребованность предвосхищает могущество 25

Команда – совместимость несовместимостей 26

Мотивирует пустота 27

Покой – источник энергии 28

ПУТЬ 29

У дискомфорта есть причина и путь к избавлению 29

Есть только путь между целью и ресурсом 30

Лучше искать возможность, чем страшиться угрозы 31

Лучше один раз увидеть 32

Полнота целого через отделение частного 33

Властная вертикаль – в изумление 34

Порядок порождает хаос 34

Беспорядок – лекарство от неустойчивости 35

ДЕЙСТВИЕ 36

Напряженный ум мешает решению 36

Лучше безнадежность, чем бессмысленность 38

7 точек роста от энтузиазма к радости 38

Незначительных событий не бывает 40

Помогите в решении за 7 шагов 41

Удобство и беда прошлого опыта 42

Ситуационное мешает познавательному 44

Умаляйте сомнения 45



Предисловие автора

Принятие управленческого решения – это большая тайна. Ваш покорный слуга долго создавал информационные системы для высших эшелонов власти. Много прочитал лекций в Академии государственной службы при Президенте РФ и на кафедре интеллектуальных технологий Московского института радиоэлектроники и автоматики. Провел много семинаров-практикумов и стратегических совещаний в органах власти и корпорациях.

Но тайна принятия управленческих решений неизменно обрастала все новыми и новыми загадками. Особенно недоступными казались секреты принятия групповых решений. Интригующим всегда оказывалось воздействие результатов компьютерного моделирования на принятие решений человеком. Решение руководителем принималось зачастую не благодаря, а вопреки моделированию.

Попробовать по новому взглянуть на поддержку управленческих решений меня побудила поездка в прошлом году в Индию, которую я сделал для изучения ведических навыков познания и приобретения умения слушать себя и управлять самим собою. Умение обращаться к своим собственным ресурсам лечит без таблеток тяжелые болезни, улучшает настроение, дает углубленное понимание способов снятия стрессов, дает жизненную энергию.

Чтобы действовать быстро и хорошо, нужны точки опоры. Такими точками могут быть почва под ногами, знания, цель действий, выражающая закономерность формула. В предлагаемых записках точкой опоры в мыслях служил практический опыт, научное и духовное знание. Точкой опоры в структурировании мыслей являлись формулы. Эти точки опоры я попробовал проиллюстрировать рисунком титульного листа.

Безмолвный ландшафт на рисунке символизирует сложность и преходящий характер явлений – его я рискнул взять из книги Хайнца-Отто Пайтгена и Петера Рихтера «Красота фракталов. Образы комплексных динамических систем». В небе – символы духовности, на земле – формулы реальности.

Духовное в словах не нуждается. Формул приведено всего три. Одна формула (снизу вверх) символизирует устойчивость развития интеллектуальной управляющей системы, вторая - представляет логистическое уравнение эволюции, третья - некорректную задачу в топологических пространствах.

Эти записки не увидели бы свет, если бы мне не посчастливилось повстречать в своей жизни, подружиться и поспорить с профессорами: Сергеем Ульяновым (устойчивость термодинамических систем), Александром Чечкиным (некорректные задачи, топологические пространства), Владимиром Дракиным (теория управления), Анатолием Ракитовым (гносеология), Алексеем Петровым (системный анализ), Эдуардом Поповым (искусственный интеллект), Валентином Нечаевым (интеллектуальные технологии), Юрием Шемакиным (компьютерная семантика), Александром Преображенским (анализ текстов), Валерием Максимовым (когнитивное моделирование), Владимиром Лепским (рефлексивное управление), Евгением Жалковским (геоинформация), Владимиром Бурковым (активные системы), Дмитрием Шмерлингом (групповые экспертные процедуры), Юрием Адлером (менеджмент качества).

Ряд мыслей я почерпнул из трудов и в беседах с академиками и членами-корреспондентами РАН Никитой Моисеевым, Владимиров Страховым, Андреем Тихоновым, Владимиром Арнольдом, Ивери Прангишвили, Сергеем Курдюмовым, Георгием Малинецким.

На формирование многих мыслей оказали влияние работы Георга Гегеля, Эдмунда Гуссерля, Огюста Конта, Ричарда Рорти, Карла Роджерса, Ричарда Фарсона, Абрахама Маслоу, Эрика Берна, Милтона Эриксона, Джона Гриндера, Ричарда Бэндлера, Курта Левина, Зигмунда Фрейда, Карла Юнга, Готтлиба Фреге, Антонио Манегетти и др.

И пусть простит меня гуру Шри Шри Рави Шанкар, если я что-то не так понял в древнем духовном учении, которое я почерпнул при встречах с ним в Индии.

Я благодарю также моего сибирского друга Евгения Семенова и уважаемого издателя Владимира Гуревича, которые убедили меня опубликовать эти записки.



Александр Райков, профессор,

7 апреля 2004 года,
anraikov@gcnet.ru

«Переводите вопрос в изумление»

Шри Шри Рави Шанкар

«Благом, или целью является приведение к согласию противоречий внутри хаоса»

Г.Гегель


РЕШЕНИЕ
Лепесток опоры

Так бывает, что теряется точка опоры, равновесие, устойчивость в делах. Чувствуете, что все выходит из под контроля, и развитие событий от вас уже не зависит. Недавно было все нормально и вдруг пошло как-то не так, наперекосяк. Все нарушила какая-то мелочь, недогляд.

Так же бывает с коллективами людей, командами, организациями, компаниями, государствами – большими и малыми. Все идет нормально, и вдруг наступает кризис. Команды разваливаются, становятся банкротами. Одно неудачное решение, неправильное действие руководителей и уже ничто не может их спасти…

Вы никогда не пробовали босиком встать одной ногой на твердый грунт, как йог, уперев вторую ногу под пах, руки - в ладошки и кверху? Дело нехитрое, быстро приходит сноровка сохранять равновесие. Но закрываешь глаза и начинаешь валиться набок. С открытыми глазами проще. Устремляешь взгляд на лепесток куста и попадаешь в состояние устойчивого равновесия.

Для устойчивости нужна точка опоры, предмет, на который можно опереться. За предмет не обязательно держаться руками. Он может быть просто видимым. Как цветок, на который можно нежно смотреть, ощущать его запах или держать только определенным образом. Взгляд человека может сменить выбранную точку, упасть на картину, острую иголку кактуса, шляпку гвоздя, вбитого в стену, но устойчивость стояния в экзотической стойке от этого не нарушится. Она нарушается если только закрыть глаза, потерять видимость точки опоры.

Опора не обязательно должна быть твердой. Твердое ломает твердое. Лучше даже, если опора нетвердая, мягкая. Цель, идея, воля, духовное, душевное – это мягкая среда.

Развитию человека, любой организации нужен свой лепесток опоры. Этим лепестком может быть образ цели, видения себя в будущем. За него можно держаться, когда штормит рыночное море. За него можно цепляться, чтобы выбраться из болота проблем. Цели могут периодически меняться, устойчивость развития от этого только улучшится.


Единство желания, цели,
ресурса и действия

Наверное, всем движут желания. Без желания нет жизни. Желания – инициатор человеческих действий. Появление желания от нас мало зависит, это плохо познанное явление, формирующееся из хаоса мыслей, чувств, переживаний, эмоций, опыта, а также внешних обстоятельств.

У вас может появиться желание: стать более востребованным, снять состояние стресса, уйти от чувства дискомфорта или депрессии, что-то сотворить или чего-то достигнуть. У вашей команды может появиться желание стать лучшей в определенной сфере деятельности. Мало ли какое может быть желание?

Но необдуманные действия по воле желания могут привести к разочарованию. В команде, если все начнут дружно действовать, исходя только из своих благих намерений, известно, какая дорога ими будет моститься. Каждое благое действие отнимает ресурс у другого благого действия, и происходит взаимоуничтожение усилий. Благие дела нуждаются в упорядочении. Нельзя их полностью отдавать на волю случая и хаоса.

Исполнение желания наталкивается на препятствия. Тогда желания становятся причиной неудовлетворенности. Желания порождают чувство бессилия. Но без желания нельзя понять ни праздника радости, ни чувства удовлетворенности. Желание – глубокое чувство, эмоция.

Желание - источник и причина появления цели. Увидеть препятствие на пути исполнения желания, можно только при наличии цели. Цель – это следующий шаг за появлением желания. Цель – это предвосхищение в сознании очертаний будущего. Цель - обдуманное и выраженное любым образом желание. Цель может иметь словесное выражение. Для формулирования цели нужна идея, создающая мостик между желанием и выраженной целью. Идея есть тождество между эмоциональным желанием и сформулированной целью.

Цель может иметь оттенок видения будущего и миссии. Команда может сформулировать свое видение - какой она хочет стать лет через 5, 10, 15 лет. Под видение команда может уточнить ответ на вопрос, почему ее организация существует, и, тем самым, сформулировать свою главную цель – миссию. Миссия отражает мотивацию сотрудников, побуждающую их принимать участие в деятельности команды.

Для достижения цели нужны средства, нужен ресурс. Есть команда – уже есть ресурс. Команда - это неисчерпаемый ресурс, но всегда ограничен ресурс времени. Его всегда не хватает. На рынке выигрывает тот, кто первым принял решение. Надо быть первым в формулировании и достижении целей.

Чтобы достигнуть цель, нужны действия. Можно конечно и мартышку заставить напечатать книгу, но, сколько на это уйдет времени? Использование ресурса нуждается в упорядочении. Не всегда получается все делать сразу - благие дела поедают ресурс друг друга. Нужен выбор пути от ресурса к целям.

Принятие решения и действие – основа управления. Управлять можно из любой позиции: географической, властной, социальной, научной. Принимать решения можно в любой ситуации. Нет ограничений ресурсам. Всегда есть решение.

Желание упреждает цели, ресурсы и действия. Чтобы получить удовлетворение желаний, нужно действовать.

Смысл действовать появляется тогда, когда есть желание. А когда есть желание, надо действовать.


Решение – это загадка

Принять намерение, вознамериться, решиться, принять решение – все это идет из глубины. Решение – это загадка, которую не может до конца разгадать человек. Схематичное оформление решения, словесное выражение мыслей, видимость процесса творческих мучений, достижение на совещании согласия относительно последующих действий – все это внешнее проявление решения.

Решение – это шаг, который никто не видит. А то, что видят – это вершина айсберга. Решения могут быть индивидуальные и коллективные, сложные и простые, прямые и обратные, альтернативные и безальтернативные.

Вместе с тем сказать, что решение – только плод воли, интуиции, субъективного – это уйти от ответа на вопрос, как улучшить принятие решений. Любому улучшению нет предела.

Решение – это правильное понимание текущей ситуации, путей ее развития. Чем меньше сознание привязано к собственному телу, чувствам, эмоциям, внешним объектам, тем больше будет возрастать интуиция, выделяющая из непостоянного, ненадежного, случайного устойчивые закономерности и тенденции, определяющие правильные действия.

Поведение команды могут определять добрые намерения. И эти намерения могут быть начертаны на скрижалях корпоративной культуры. Однако в какой-то момент Вы можете попросить обстоятельства немного подождать, пока до них, до этих добрых намерений, дойдет очередь. На добрые дела сразу не всегда находится время. Надо порассуждать, как лучше построить дело: «Нельзя же всегда действовать под влиянием мимолетного чувства». Но рассуждения задерживают принятие решения, и, может быть, осознание этого происходит слишком поздно.

Ситуация постоянно меняется, и решение на решение не похоже. Для улучшения решений используются искусные приемы. Это, прежде всего, выбор аналогов из прошлого опыта и сравнение возможных альтернатив. Но бывает так, что сравнивать нечего и не с чем – решение уникально, нет ни аналогов, ни альтернатив. Тогда решение приходит само, правда, не всегда вовремя.

Со временем процессы принятия решений ускоряются за счет использования знаний и опыта. Но не всегда есть время осмыслить применимость опыта, и тогда решения могут выглядеть незатейливыми, как грабли. Мы часто наступаем на одни и те же грабли.

Решения – это тайна, но каждый секрет раскрываем. Раскрытие секретов – это вопрос времени.


Вопрос включает задачу и проблему

Задача решается доступными средствами. Взял «ящик с инструментами», достал оттуда молоток и вбил гвоздь; снял с полки справочник с формулами и вычислил интеграл, вошел в интернет и отправил сообщение. В реальной жизни бывают различные задачные ситуации. Задачная ситуация, это когда ясно, как и чем делать.

Но гвоздь может в бетонную стенку не войти, а дрели с дюбелем под рукой - не оказаться. На экзамене нет полки со справочниками. Почтовый ящик абонента может быть переполнен и сообщение вернется обратно. Образуется проблемная ситуация.

Проблема заставляет искать новый путь, отказаться от стереотипов, изменить парадигму, отойти от своего опыта для принятия решения.

Если путь ясен и его осталось только пройти – это задача. Если путь надо искать, алгоритм решения задачи отсутствует – это проблема. Решение задач – это тактика, решение проблем – стратегия. Маленькая проблема – это задача, большая задача – это проблема.

Задача и проблема реализуют путь между ресурсом и целью – а все это, вместе с нашей любознательностью, составляет вопрос.


Слова убивают решение

Все хорошее, что является глубоким и значимым, нельзя полностью выразить словами. Слова, выражающие чувство и мысль, это щепки на поверхности моря. Решение – за завесой слов.

Истинный смысл и цель решения лежат в бесконечной глубине. Слова, как панцирь, защищают и скрывают истинный смысл решения. Смысл и цель решения - в зоне молчания.

Решение невидимо, видима его информационная оболочка - слова, рисунки, схемы, архетипы. Но все это только сведения, несущие нам информацию, частично раскрывающие ее истинный смысл. Смысл информации – вне слов.

Нельзя понять смысл принесенной словами информации о решении, если не чувствуешь всей ситуации. Слова пеленают решение, скрывая его истинную красоту или безобразие. Слова поверхностны.

Слова только дают знать, что к вам попала информация, смысл которой стоит еще разгадать. Раскрыть смысл принесенного словами решения может только действие, которое они произвели.

Словами предоставляется информационная услуга. Недорогая информационная услуга может возбудить очень полезную мысль, а дорогая - ввести вас в крушительное заблуждение.

Бывает так, что слова в решении - это пыль в глазах: глаза есть, а ничего не видно. Слово – это твердое, оно разрушает глубину смысла решения.

Слова могут лгать; взгляд, мимика и жесты – никогда. Выстрел взгляда сильнее слова. Цель слов оттенять молчание.

Тот, кто знает, не говорит - говорит тот, кто не знает.


ЦЕЛЬ
Будущее - не убежище

Будущее – не место, в котором можно будет спрятаться. За каждое будущее следует другое будущее. И цепочка эта бесконечна.

Рядом с одним построенным будущим альтернативно стоит другое будущее. И вариантов этих может быть бесконечное множество.

Будущее – не догма. Построение будущего – только способ разобраться в сегодняшнем дне, взглянув на него из гипотетического прогноза. Построение будущего помогает команде увидеть сегодняшнюю себя в «зеркале завтрашнего дня». Само по себе построение будущего – это преходящее увлечение. Но оно является хорошим способом для решения сегодняшних вопросов.

Далекое будущее – это распад целого. Осознайте неизбежность распада вашей команды. Срок не имеет значения – например, через 100 лет. Главное, чтобы этот срок, например, превышал возможное физическое время жизни команды. Ведь однажды это произойдет. Осознание распада поможет вернуть Вас в настоящий момент. Оно может вывести Вас за пределы ничтожных и порочных желаний, которые отдаляют Вас от настоящего момента. Только осознание далекого будущего позволяет легко сделать это.

Когда приходит осознание, что команда когда-нибудь распадется, будущее перестанет быть для вас убежищем. Будущее придает осмысленность сегодняшним действиям.

Будущего еще нет, вчерашнего уже нет - есть только настоящее. Только настоящее наш дом и убежище.


Цель - вне действия

Вы задумали какую-то цель. Вы что-то пожелали, вознамерились что-то сделать. Скажем, купить дом. Заработали денег и купили дом. Цель достигнута, и цели не стало. Покупка дома привела к гибели цели, а вас, возможно, – к разочарованию. Достижение цели часто приводит разочарованию. Ведь рядом могут стоять более красивые дома, и после покупки начинаются новые заботы: газ, вода, безопасность … Обладание желанным часто приводит к разочарованию. Достижение цели уничтожает цель. Вы это замечали?

Вы увидели, как кто-то копает садовый участок. Наверное, он хочет кушать свои овощи – подумает один. Наверное, он хочет сделать красивую лужайку, чтобы потом любоваться ей – подумает второй. Наверное, ему некуда девать свои силы или он укрепляет здоровье – подумает третий. Нельзя понять смысл действия, находясь в рамках этого действия. Чтобы понять смысл действия, надо выйти за рамки этого действия. Смысл действия можно понять, только сопоставив его с целью, которая находится вне действия.

Цель имеет смысл, если она недоступна. Например, цель достигнута за определенное время, или она завоевана путем неоправданных жертв. Тогда теряется смысл действия, теряется вместе с целью. Действия могут быть правильными и ошибочными. Но как понять, что действие ошибочно, ведь в жизни так много абсурда, парадоксов? Только взглянув на действие со стороны цели, а на конкретную цель – со стороны более важной, далекой и недоступной цели – можно оценить смысл и правильность действия.

Стоит ставить главную цель, которая не теряет смысла при любых действиях, даже тех, которые растворяют более мелкие цели. Если есть недоступная цель, тогда, глядя с ее вершины, слыша ее подсказки, чувствуя ее присутствие, может быть оценен смысл любых действий – правильных и не очень, хороших и разных. Тогда, двигаясь к цели по шагам, не потеряешь смысла движения, сможешь оценить смысл любых действий, любых поступков.

Только поставив далекие цели, увидишь смысл сегодняшнего действия.


Главная цель необъяснима

Цель - за рамками действия, а объяснение – это логика. Логикой оперирует наука. Наука опирается на доказательства, она ищет объяснения и закономерности. Она строит описания, представляет и описывает все схемами, словами, символами, формулами. Наука ищет логику событий и превращений. Наука ищет способы страхования рисков. Но наука черпает силу в хаосе духовности.

Чем наука отличается от духовности? Духовность – это празднование. Она не поддается объяснению. В основе духовности лежит глубокая вера, опыт и чувства. Вера идет из глубины веков, выкристаллизовывается из опыта выживания и чувственного переживания многих людей. Духовность помогает построить мостик из настоящего в далекое будущее.

Науке одной такой мостик не построить. Если цель недоступна – невозможно научными методами доказать ее реальность. Слишком много случайного и непредвиденного может сопровождать ее осуществление.

Научные знания – это островки в океане духовности. Но они дают возможность выбора, построения коммуникаций и целей. Научные знания возникают из хаоса мыслей и практики. Постепенно накапливаясь, знания, с одной стороны, упорядочивают жизнь, с другой, загоняют человека в плен стереотипов, и, в конце концов, отрываясь от реальной жизни, делаются бесполезными.

Наука берется обосновывать прогнозы на будущее: на 10 лет, на 20 лет. Иногда они сбываются. Прогнозы на 100 лет – это уже научная фантастика, прогнозы на 1000 лет – это пророчества. Только духовность позволяет делать пророчества, и они становятся основой нравственной позиции.

Для устойчивости человеческого развития нужна вера. Вера формируется духовностью. И уж под веру наука находит объяснение настоящему и объясняет путь в будущее. Вера порождает каждому свою точку опоры. У каждой веры своя главная цель, но все веры делают жизнь и действие устойчивыми.

Все, что может быть логически доказано, может быть логически и опровергнуто. Понимание и логику нельзя соединить рациональным мостиком. Истину невозможно понять путем доказательств.

Отбросьте в решениях поиск только логических доказательств, и тогда вы останетесь верными своему Я.


Хорошая жизнь команды

Люди желают хорошей жизни. Для каждого хорошая жизнь – это свое понятие. Человек может чувствовать себя как самим по себе, так и членом коллектива, команды.

Для команды хорошая жизнь - это скорее процесс, чем статичное состояние. Это даже не состояние уменьшения напряженности, а их увеличение. Зачастую это текущая динамика действий, направление движения, а не конечный продукт и далекая цель. Это направление выбирается всей командой и каждым ее членом.

Возможно, хорошая жизнь является процессом движения по пути, избранному коллективным организмом, когда он внутренне свободен для движения в любом направлении. Причем основные качества этого процесса могут быть, безусловно, универсальными. Возможны различные подходы к универсализации принципов хорошей жизни. Они зависят от возраста людей и коллектива, материального состояния сотрудников, места действия, сложившихся традиций и пр. И как бы не различались подходы к улучшению ситуации, их реализация, если она идет в рамках нравственных устоев, обычно приводит к позитивному результату.

Человек стремится к радости. Эта радость нужна ему сегодня, нужна сейчас. Ожидания уменьшают радость. Жизнь преподносит человеку все новые и новые проблемы и трудности. Они препятствуют достижению целей, движению вперед.

Проблемы нужны. Без проблем личность деградирует. Если проблем нет, их придумывают. Проблемы человек пытается решать, с проблемами человек борется. Трудности обычно связаны с теми препятствиями, которые нам дороги, которые мы любим – семья, хобби, любимое занятие.

Основные проблемы и трудности развития команды лежат в ней самой. Самое глубинное ядро команды, самые глубокие слои личности составляющих ее членов, позитивны по своей сути – они и движут ее вперед. Мало смысла винить окружающий мир. Он таков, каков есть, и изменить его невозможно. Именно внутренние особенности команды могут препятствовать реализации того доброго позитивного начала, которое лежит в ней самой. Команда воспринимает внешний мир через свою внутреннюю призму, учитывая деловой и жизненный опыт, генетическую предрасположенность сотрудников. Это восприятие затрагивают внутренние, бессознательные, и, даже соматические слои участников команд.

Жизнь команды, как внутренняя, так и внешняя, всегда сложна и динамична - она сопровождается проблемами, которые нужно решать, и трудностями, с которыми нужно договариваться. Обеспечение хорошей жизни команде в сложных условиях – это искусство.

Команде для хорошей жизни стоит проникнуть в ход своих внутренних процессов - чтобы через это понимание и проникновение предоставить возможность развития глубинным позитивным задаткам.


Предвидение как продолжение опыта

Предвидеть можно, если организм помнит свой опыт. Человек отличается от животного тем, что он передает свой опыт – генетически, как животное, и логически, как человек.

Природа эволюционных превращений – это борьба разнообразия со скукой и рутиной. У низших биологических видов следующая популяция случайно формируется с лучшими характеристиками. Но даже в этом случае природа рекомендует правило отбора - лучшей особи отдается предпочтение. Случайность формирования характерных черт следующей популяции ограничено распределением лучших черт. Колесо фортуны работает так – чем лучше особь, тем с больше вероятностью ее качества перейдут в новую популяцию. Это генетическая репродукция.

Если качеств имеющихся особей не хватает, происходит скрещивание (кроссинговер) характеристик различных особей – для увеличения разнообразия особей. Скрещивание дает особь с новой комбинацией характерных черт, только черты эти берутся – в отличии от репродукции - от двух скрещиваемых особей. Увеличивается только набор комбинаций. Но и здесь разнообразия может не хватить, чтобы справиться с трудностями природных обстоятельств.

Есть еще один эволюционный механизм – мутация. Мутация вносит черту, не имевшуюся доселе ни у одной особи из популяции. Это существенно более редкий случай. Замечено, что при уменьшении давления трудностей естественного отбора на вид, т.е. когда виду жить становится легче, начинается мутационный выброс в различные стороны. Для вида это может оказаться губительным - он начинает деградировать и ничто не может его спасти.

Так для всего живого – и человека, и животного!

В случае с человеком в игру дополнительно вступает механизм сознательного аналитического осмысления и накопления опыта. Эволюционирует логический опыт. Наличие возможности логического понимания, осознания создает условия развития человека в самых неравновесных ситуациях и самых катастрофичных для него условиях. Сознательный опыт может накапливаться в виде схем описания ситуаций – архетипов.

Команда развивается за сравнительно более короткий период, чем человечество. Команде надо быстро сформировать свою корпоративную культуру. В развитии команды с еще большей интенсивностью развивается логическая функция, поскольку коллектив – это, прежде всего, коммуникации. А они осуществляются в знаковой форме. Коллективные архетипы – это неизменный атрибут коллективного субъекта, который постоянно ищет своего подтверждения. В коллективном субъекте есть эффективный способ выражения и закрепления своего опыта - это способ логического представления знания. Важно, чтобы это выражение и закрепление были сделаны членами самого коллектива.

Наличие логически выраженного опыта упрощает доказательство будущего. Но нельзя логически построить будущее, поскольку логика – это только часть опыта.


Команде быть самой собой

Некоторым командам кажется, что быть самой собой – это значит иметь неизменный имидж, статичный образ, быть неизменной по своему стилю. Это далеко от истины. Быть самим собой значит полностью быть в действии, развитии. Причем, изменения усиливаются, когда кто-то хочет быть самим собой. Коллектив ставит цели, и, тем самым, себя идентифицирует, обнаруживает свою исключительность. Только ежедневное движение к целям делает коллектив отличным от других, делает его видимым, узнаваемым.

Движение команды к целям – это отрицание самой себя. Однако же в этом отрицании члены команды познают и понимают самих себя через сопоставление личных интересов с целями команды. В коллективе люди обычно отрицают свои чувства и свои реакции. Коллектив склоняет людей к поведенческому конформизму, и, как следствие, движению людей по коллективному течению.

Иногда коллектив долго пытается измениться, улучшить жизнь своих сотрудников, но в определенный момент обнаруживает, что застрял как раз на том состоянии, из которого хотел выбраться. И только тогда он сможет в большей степени быть самим собой – тем коллективом, который он в себе отрицал, только тогда появится какая-то перспектива изменения, развития. И тогда он начинает ставить цели, появляется непреодолимое желание стратегически действовать.


Оставьте немного сна
для бодрствования

Для корабля без цели любой ветер попутный. Цель – иллюзия, которая лежит вне жизни, вне текущего действия. Иллюзия – это сон. Сон - источник энергии.

Человек не может спать ни очень много, ни очень мало. Всегда есть грань, от которой лучше сильно не отступать.

Сильно переспишь, избыток энергии хлынет через нос – появится беспокойство, потеря контроля, а затем страх и ненависть. Пока спишь, реальные заботы накапливаются.

Немного недоспишь, энергия излучается из груди – появится благодарность, доброта, любовь.

Сон впитывает внешнюю энергию, бодрствование отдает свою. Сон берет, бодрствование отдает. Сон – порождает иллюзию, бодрствование – погружает в действительность.

Сон – символ цели, бодрствование – действия.

Лучше, недоспав, снабдить бодрствование иллюзией, чем, перетрудившись в бодрствовании, заменить сон галлюцинацией.


РЕСУРС
Нет границ без возможностей

Есть возможности внешние - дары природы, помощь коллег, ошибки противников. Есть возможности внутренние – статус, достоинство, опыт, амбиции, недвижимость. Где она – грань - между внешними и внутренними возможностями? Как оценить свой внутренний потенциал?

У любого человека всегда не хватает ресурсов: знаний, денег, времени. В любой организации - органе власти, компании - всегда чего-то не хватает. Не хватает ресурсов на развитие образования, здравоохранения, науки, социальной защиты.

Где черпать недостающие ресурсы? Можно - из своих внутренних способностей и достоинств. Правда, часто человек улучшает то, что и так хорошо у него получается. Углубляет те свои знания, которых и так предостаточно. Сделал изобретение, однако оно заработает через сто лет; прочитал книгу, однако она уже устарела.

На усиление же того, что сегодня важно, актуально и необходимо, внимание не уделяется. Человек прячется в будущем или ... в своем прошлом.

Что хорошо, что глубоко в нас – самим понять трудно. Свои внутренние возможности можно оценить, только соразмерив их с внешними потребностями.

Смысл любого действия лежит вне границ этого действия. В рамках некоторой логической системы невозможно доказать ее непротиворечивость – говорит математик; «Но пораженья от победы Ты сам не должен отличать» - сказал поэт (Пастернак).

Успешен тот, кто сумел найти границу между своими ресурсами и внешними возможностями.


Искренность и ошибки
- ресурс команды

В команде учитываются стремления каждого. Но это разнонаправленные векторы. Привести к единому знаменателю все векторы стремлений невозможно. Если в коллективе участников много, то формирование общей цели как векторной суммы стремлений уничтожит команду, наступит хаос. В чем секрет внешней помощи коллективу в формирования его стратегии?

В искренности! Достаточно по отношению к команде быть искренним, и она сама сформирует свои цели и определит свой путь. Согласуются индивидуальные стремления и вырастет новый вектор командных желаний, появится видение и миссия.

Искренность в Вас формирует помогающие отношения для становления любой команды. Когда Вы искренни, тогда вся сила и красота Знания проявляется через Вас. Искренность имеет множество оттенков: простота, естественность, добродушие, спонтанность, сочувствие, соучастие. Искренность делает человека чувствительным, способным видеть и ценить красоту. Искренность в Вас и красота Знания имеют одну природу.

В тот момент, когда Вы видите что-то красивое и оригинальное, Вы с трепетом переживаете увиденное. У Вас есть две возможности: либо быть искренним, либо обманывать себя и других. В тот момент, когда Ваш ум захвачен внешними объектами, наполнен желаниями и поиском выгоды, когда Вы чувствуете себя отделенным, тогда искренность в Вас пропадает. Вы обманываете себя. Желания и сильные стремления, порожденные внешними обстоятельствами, уводят человека из сферы своей компетенции. Искренность дает способность увидеть себя таким, какой ты есть на самом деле.

Простое видение себя через искренность приносит большую пользу. Когда Вы искренни перед собой и командой, тогда все Ваши действия и поступки успешны и эффективны. В этом секрет помогающих отношений.

Вы не можете совершить ошибку или потерпеть неудачу, а если что-то не получается, то в действительности это вовсе не является неудачей. Неудачи связывают нас с реальной жизнью, отрезвляют ум. Только у ненормального нет неудач.

Неудача – это ваш звездный миг между прошлым и будущим. Если кто-то увидит, что в момент неудачи Вы пали духом, у Вас нет будущего. Силен тот, кто из неудачи извлекает позитивный опыт. Учатся не на своих ошибках, учатся на своих успехах и чужих ошибках. Нет ошибок – нет успехов.

Спешите делать ошибки – учитесь видеть успехи.

Важно воспитывать в себе способность снова и снова возвращаться к своему знанию, переосмысливать его - в этом большая сила и секрет успеха коллектива. Отсутствие дисциплины в самосовершенствовании команды могут повредить ее становлению. Лживость, изворотливость - это способ защитить себя, скрыть свои слабости. Но неискренность скрыть нельзя и она не идет на пользу становления команды.

Искренность – признак спокойствия духа. Поиск цели и пути без искренности тщетен.


Ответственность,
которую берут на себя

В команде могут быть декларированы амбициозные цели. Но нет в них влекущей силы, если каждый сотрудник не видит в этих целях себя, и, соответственно, не берет на себя ответственности за их достижение – ответственности без оправданий и условий!

Быть ответственным - зависит только от Вас самих. Незаметное переключение в нашем сознании принципиально меняет отношение к делу. Понимать ответственность как непосильный груз, который человек должен взвалить на свои плечи – далеко от истины.

Ответственность в нас – это проявление нашей сущности. Когда эта сила проявляется, тогда Вы переживаете эмоциональный подъем, ощущение огромной силы, прилив энтузиазма, творческих способностей, интуицию, ясное понимание того, что нужно делать.

Тогда все сложные и большие дела становятся маленькими и легко решаемыми. В этот момент Вы свободны.

Безответственный человек считает себя свободным, потому то он не связан никакой ответственностью. На самом деле это не является свободой, это исключение себя из жизни.

Кто в команде выглядит более сильным? Тот, кто несет ответственность. Кому на работе поручат новое перспективное дело? Тому, кто с легкостью берет на себя ответственность. Ответственность дает силу. Ответственный человек искренен, он всегда на виду. Человек, который взял на себя ответственность, не будет жаловаться и будет искать всевозможные способы довести любое безнадежное дело до конца. Ответственность – это осознанное отношение к происходящему, а сознание обладает огромной организующей силой.

Ответственность приходит с чувством принадлежности. Мы хоти отвечать за «свое» дело. Это узкое проявление ответственности. Оно приводит к разделению сознания на «мое» и «чужое». Это разрывает сознание, вызывает агрессию по отношению к «чужому», приводит к конфликтам и кризисам, ограничивает вашу способность черпать из внешнего мира предоставляемые Вам благоприятные возможности.

Человеку свойственно широкое видение и принятие ответственности за все происходящее. Имея неизбежную принадлежность к какой-либо стране, нации, социальной группе, команде, в каждом явлении и человеке видеть проявление единой силы – это неизбывная необходимость.

Чувствовать единство со всем происходящим - это дает устойчивость. Ответственность – это духовное явление, заставляющее действовать энергично и эффективно.

Если берете на себя ответственность – положительное увеличивается, если жалуетесь на трудности – отрицательное преумножается.

Не страшитесь брать на себя ответственность! Страх – это для нас непозволительная роскошь.


Команда – это живой организм

Команда – это живой организм с головой, желудком, сердцем, позвоночником, дыхательной и др. системами.

Команда выделяется двумя границами: внешней и внутренней. Внешняя граница отделяет команду от внешнего мира, делает ее отличной от других, указывает на то, что команда существует. Внешняя граница для членов команды помогает ответить на вопросы: где свой, где чужой; кто куда побежит, если навалятся большие проблемы? Не определил внешнюю границу, нечего браться за улучшения. Как в школе: не дал область определения функции, бессмысленно решать задачу.

Внутренняя граница в команде выделяет в ней лидера. Это выразитель коллективного разума и духа. Каждый человек по-своему лидер, но лидер команды может лучше других выразить и представить цели, порожденные желаниями всех членов команды. Лидер – это свой гений, свой мудрец, дающий ответы на все вопросы. Лидер выражает желание всей команды. Он может поддерживать консенсус. Это выразитель коллективных интересов команды.

Голова команды, конечно, не ограничивается лидером. Голова это коллективное сознательное и бессознательное. Голова – это копилка логических знаний и эмоциональных пониманий. Голова управляет процессом принятия решений. Принятие решения осуществляется всем телом команды.

Желудок – источник самой простой, базовой, материальной энергии. Он получает внешний ресурс и преобразовывает его так, чтобы давать жизненно необходимую энергию всем компонентам коллективного организма. Желудок дает вознаграждение за труд, материально-техническое оснащение, обеспечение отдыха и пр.

Сердце – глубинный мотор, двигающий исполнительную систему управления командой. Благодаря сердцу через кровеносную систему передается жизненная энергия. В сердце также формируется чувство доверия между членами команды. В сердце отражается искренность намерений и отражается атмосфера лидерства. Сердце трудно увидеть, его можно только прочувствовать. Сердце – это система мотивации.

Позвоночник – это стержень действий команды. Это символ ее стойкости и нерушимости. По позвоночнику осуществляется взаимосвязь головы с другими органами, другими точками коллективного организма. Позвоночник – это стратегия, объединяющая цели и пути действий.

Дыхательная система – это источник энергии и … средство воздействия на коллективный разум. Дыхательная система помогает связать материальное и идеальное, стратегию с тактикой, цели с действиями, желания с возможностями.

Нервная система – это сигнальная система. Иммунная система – это система безопасности.

Коллективный организм – это живое целое.


Невостребованность
предвосхищает могущество

Бывает так, что дел невпроворот. Вы - Руководитель. Без Вашего решения дело стоит. Все телефоны разрываются одновременно, совещания накладываются друг на друга, работа – день и ночь. Поток бумаг, документов. Вы - раб обстоятельств и дел.

И, вдруг, раз, и все оборвалось, все остановилось. Телефоны стихли и больше чай не подают. Вы за бортом. Размышления, депрессия, стресс. Вас никто не теребит, и возникает самый сильный страх в жизни - страх невостребованности. Так может быть долго: год, два.

Потом опять все закрутилось!

Или коллектив. Пусть он решает трудную научно-техническую проблему. Год решает, два решает, а решить не может. И, вдруг, раз, и коллектив расформировали. Коллектив развивал то, что он и так хорошо делает, а надо было развивать новые навыки. И так бывает!

Всегда есть вероятность квантового скачка из пространства незаменимости в пространство невостребованности, от могущества – к прозябанию, от жизни – к существованию.

Можно сделать неверный шаг, и ничто уже не спасет. Как у борцов: заступил за черту – проиграл. Просчитать, понять этот шаг невозможно, его можно только прочувствовать. А когда вы опоздали с изменениями, когда опасность стихийно разрастается и становится явной, считайте, что Вы уже попали на необратимый путь – в долину невостребованности.

Не отчаивайтесь! От невостребованности всегда есть путь к незаменимости. Но это путь через пропасть. Это проблемная ситуация. Нужен переход от тактики к стратегии. Ведь это путь к могуществу.

Путь искать придется и словами, и мыслями, и чувствами. Лучшее действие – это целенаправленное действие. Если не знаете, что делать, делайте хоть что-нибудь – тогда вы увидите свой путь.

Вместе с тем лучше иметь тайное могущество, чем видимую незаменимость.


Команда – совместимость несовместимостей

Вы прогуливаетесь по зоопарку. Вдруг команда: «Всем строиться!». «С какой стати?» - улыбаетесь Вы и идете дальше. А у забора с бегемотом толпа людей выстроилась безо всякой команды.

Успешный коллектив состоит из индивидуальностей. Сильный коллектив силен своими индивидуальностями. Но на то они и индивидуальности, чтобы быть несовместимыми. Индивидуальности отличаются интеллектуально и душевно. Интеллектуальность – рациональное, аналитическое понятие, душевность – эмоциональное, романтическое.

Совместимость различных людей может определяться внешним стимулом. Тогда у группы людей появляется совместный интерес, и они объединяются. Внешняя совместимость более искусственна, чем внутренняя. У коллектива может быть единство намерений действий каждого, но тогда умаляется намерение каждого.

Внутренний источник совместимости лежит глубоко, чаще – только в романтическом. В каждом коллективе есть внутреннее ядро доброты, искренности, любви, радости, защищенности, желания совместного действия. Для того, чтобы понять, прочувствовать это источник, нужно время и действия.

Рациональное ограничено, а значит несовместимо: нельзя войти в одну реку дважды. В рациональном может быть только тождество и различие. Романтическое бесконечно, иррационально. Романтическое совместимо.

Ищите консенсус рационального с учетом романтического.


Мотивирует пустота

Что побуждает человека действовать или бездействовать? Потребность и желание, боль и опасность. Желание что-то улучшить. Всегда есть причина, мотив, импульс, стимул. Нет действий без мотивации.

Один ищет удовлетворения от решительных действий и преодоления преград, второй – от чувства ответственности, нравственности и сдержанного участия, третий – от самодостаточности, четвертый – от чувственного удовольствия, наслаждения, а пятый – ждет вдохновения извне.

Один мудрец говорит, что миром движет секс, второй – власть, третий – слабость, четвертый – лень, пятый – красота, шестой – созидательность, седьмой – доброта.

Истина мотивации в том, что истин много. Сколько мудрецов, столько и истин. Сколько проблемных ситуаций – столько и мотивационных истин…

Человек медитирует. Это не глубокий сон, не бодрствование, не просмотр сновидений, а что-то между ними. Некоторое время нет ни слов, ни мыслей, ни чувств. Пустота, ничто!

Ничто порождает нечто. Что-то внутри щелкнуло, шевельнулась мысль, и опять все закрутилось.

Самую большую энергию высвобождает ядерный синтез. Прекращается стремительное движение электронов, они сливаются с ядром атома. Все сливается в одну невидимую точку - это сопровождается выделением огромной энергии.

Так и в медитативной пустоте помыслов - все слилось в доброе тепло неопределенности в груди, и, затем рассеялось вовне огромной жизненной энергией. Хаос мыслей, разорванное сознание – растрачивает жизненную энергию.

Наслаждайтесь иногда ничегонеделаньем, пустотой.

Пустое напустить на пустое – получится пустое. Твердое ломает твердое. Только пустым мотивируется твердое.

Момент пустоты и чувств – сжатая пружина действия, изначальный источник мотивации.


Покой – источник энергии

«Человек некоторое время может быть внешне добрым к людям, а внутри быть беспокойным. В этом случае достаточно по отношению к нему проявлять равнодушие - и он не сможет избежать неприятностей» (восточная мудрость).

Бесцельное беспокойство сжигает жизненную энергию, распыляет ее, разбрасывает по всем направлениям. По истечении некоторого времени жизненная энергия убывает до уровня возникновения стресса. Стресс - это состояние с внутренним напряжением в человеке или коллективе, которое они уже не в силах комфортно переживать. Стресс - порождение недостатка жизненной энергии.

Коллективный стресс может быть снят распадом коллектива, но это только внешняя видимость снятия стресса. Остается стресс участников. Жизненная энергия повышается увеличением ресурса. Человек может его увеличить питанием, сном, дыханием и … медитацией. Лучший способ пополнения энергии – это медитация на деконцентрацию, когда нет ни слов, ни мыслей, ни чувств. Это когда человек попадает в состояние без сна, снов и бодрствования.

Коллективная медитация – это временная релаксация коллектива. Это время вне работы. Это погружение в праздное фантазирование. Это досуг каждого члена в кругу семьи. Есть только покой между стрессом и радостью. Коллективная медитация – это все, что не связано с рутиной текущих дел.

Если в коллективе нет места досугу и релаксации, он не сможет избежать неприятностей.


ПУТЬ
У дискомфорта есть причина
и путь к избавлению

Что побуждает человека к решению? Это знает только сам человек, и это лежит глубоко внутри. Но внешне в каждом решении можно увидеть четыре составляющих: дискомфорт, причина, желание и путь к избавлению.

Первая составляющая. Человека побуждает к принятию решения проявление чувства неудовлетворенности, неудобства, страдания - дискомфорта. Это пессимистический взгляд на вещи - вредная привычка видеть в негативной ситуации только плохое. В дискомфорте есть плюсы. Он указывает на то, что ситуации стоит уделить внимание. Дискомфорт – это знак предупреждения опасности и источник опыта.

Дискомфорт необходимо видеть во всей полноте его проявления, а не выхватывать в ситуации только плюсы и минусы. Он напоминает о преходящем характере событий, о постоянном изменении ситуации. Дискомфорт не дает застояться.

Появление дискомфорта предупреждает об уязвимости дела. Он дает нам знать, что все наши ресурсы, цели и желания лежат не только в пределах достигнутого, и что мы не воспользовались еще ими в полной мере.

Вторая составляющая – это поиск причины. Чтобы снять состояние дискомфорта, прежде всего, мы обращаемся к опыту и ищем причины. Появление дискомфорта может зависеть от событий, произошедших в предыдущие моменты, и может от прошлого не зависеть. Чем меньше эта зависимость, тем больше хаоса в развитии событий, тем труднее понять настоящее и построить будущее.

Причины бывают разные. Властных людей губит гордыня, обиженных – зависть. Голодных движет голод, бездомных – холод, нездоровых – боль. И все люди поглощены своими желаниями, надеждами и страхами, ежедневными заботами. Компании и команды давит конкуренция, а губит никудышное управление. У дискомфорта всегда есть причина, а если она не видна, то ее легко придумать.

Третья составляющая - это желание избавления от состояния дискомфорта. Это постановка цели. Если осознаны дискомфорт и его причина, можно попытаться взять под контроль свое желание или чувство привязанности к навязчивой идее. К избавлению от состояния дискомфорта можно приступить двумя способами: погашением желания или построением образа будущего. Раньше лечили больше способом первым, сейчас – вторым.

Погашение желания означает освобождение от всего, что вызывает дискомфорт, боль, страдание. Погашение желания – это лекарство забвения, поиск радости внутри себя. Эту радость можно сравнить с облегчением шахтера, сдавшего ночную смену; с провалом в сон из состояния бодрствования.

Построение образа радостного будущего – попытка вытащить себя за уши из болота тоски на берег освобождения от душевной боли.

Нужно гармоничное сочетание обоих способов для того, чтобы достигнуть намеченной цели избавления.

Четвертая составляющая – путь к избавлению. Когда есть неудовлетворительное состояние, понятна его причина и определена цель, осталось найти путь, чтобы приступить к действию. Действовать – есть действовать. Действие лежит за рамками решения, при реализации действия возникают потребности в новых решениях. Путь определяет, как действовать.

Может быть много различных путей к намеченной цели избавления: простых и сложных, гладких и тернистых, прямых и извилистых.

Каждая команда должна выбрать свой путь.


Есть только путь
между целью и ресурсом

Люди делятся на созидателей и решателей. Созидатели формулируют цель и действуют для ее достижения, используя свой ресурс. Решатели действуют, явно цели перед собой не ставя – главное, чтобы следующий момент жизни ощущался лучше предыдущего. Первые мыслят стратегически, вторые – тактически. Первые движут революции, вторые – эволюции.

Невозможно найти рациональный способ примирения стилей поведения созидателей и решателей. Этот способ лежит вне рационального мышления. Первые больше желают, чем действуют. Вторые больше действуют, чем желают. Объединяет их только одно – неудовлетворенность. Для удовлетворения желания не хватает жизненного ресурса.

Между ресурсом и целью стоит препятствие, которое надо преодолеть. Препятствие может быть простое и сложное. Простое - когда путь ясен и есть карта, на которой он изображен. Сложное – когда карты нет, и путь надо найти.

У каждого человека или коллектива людей есть свой внутренний ресурс. Ресурс преобразуется в действие, направленное на достижение цели. Просто действие – это хаотичное метание между желаниями, целями и ресурсами. Успешное действие – это согласие людей относительно пути от ресурса к целям при наличии желания. Люди не могут помешать друг другу, особенно в намерениях. В духовном, душевном и физическом пространствах бесконечно много места – всем хватит для целей и действий.

Преобразование, трансформация ресурса в цель - есть движение по пути. Каждый по-своему преобразует ресурс, чтобы двигаться к цели.

Каждый имеет свой путь. Каждая команда имеет свой путь.


Лучше искать возможность,
чем страшиться угрозы

Человек любит анализировать, делить целое на части. Анализировать интересно! Ребенок любит игрушки ломать, делить их на части – он аналитик с пеленок. Созидать еще интересней, но не всегда приходит вдохновение.

Анализируя, мы сначала целое делим, например, на две части: плюс и минус. Плюсы – это что-то хорошее, благоприятное. Плюсы – это возможности, которые дарит нам судьба. Плохое связано с угрозами, страхами – всем тем, что нам мешает жить, создает дискомфорт.

Плохое чувствуется сразу: человек обидел человека, хакер залез в ваш банк, ребенок разбил окно. Плохое мы видим даже там, где его нет: «Вся власть коррумпирована!». Это поверхностное суждение. Ведь коррупция – это еще и мотивация, причем для небольшого числа служащих. Может в мотивации что-то надо поправить?

Для предотвращения плохого ведется деятельность по обеспечению безопасности. Безопасность – это борьба с угрозами: коррупцией, терроризмом, мошенничеством и пр. А борьба – это разрушение, деление плохого на части. Борьба - это анализ.

Хорошее видится на расстоянии - уткнувшись носом в картину, шедевр не увидать. Делать хорошее – это созидание. Хорошее – это синтез.

Можно тратить силы и время на борьбу с минусами - внешними угрозами и внутренними слабостями. А можно освоить внешние возможности, используя внутреннюю силу, и минусы рассеются сами собой.

Лучше умножать внешние возможности на свои способности, чем бороться своими слабостями с внешними угрозами.


Лучше один раз увидеть

В делах побеждает тот, кто первый принимает правильнее решение. Визуализация – это способ, позволяющий одновременно совершенствовать концентрацию сознания и развивать в человеке соучастие.

Любое дело должно быть эмоционально привлекательным. Нужна одновременно истинность и красота знания.

Истинность либо ищут в тождестве созерцания и понятия, либо - в прагматическом соответствии схем и действий реальным потребностям практики.

Красоту ищут в видимости. Но у каждого человека неповторимый стиль восприятия: кто-то любит читать тексты, таблицы и формулы, кто-то - слушать речь, кто-то - смотреть картины и графики. Все это может быть красивым.

Красив Бахчисарайский фонтан, красива «Джоконда», красива теория относительности, красивы фракталы, красиво «золотое сечение». Красотой достигается универсальный резонанс внутренней потребности восприятия и внешней гармонии размеров и цвета.

Визуализация способствует развитию воображения и вытягивает идею из мыслей. Визуализация – это глаза разума, предохраняющие от негативных эмоций и помогающие увидеть путь к внешним возможностям.


Полнота целого через
отделение частного

Ощущения в теле могут быть приятными, а могут быть неприятными. Дела могут быть угрожающими или благоприятными. Понаблюдайте за ними!

На большое может влиять мелочь. Если в глаз попала маленькая мошка, то не получится читать. Дом без окон – это дом не для жилья.

Для решения вопроса, проблемной или задачной ситуации нет мелочей. Каждое дуновение мысли может заполнить лакуну в целом. Каждая мысль или слово могут быть той свечой, которая осветит проход в темном чулане проблемных тайн. Слов должно быть достаточно, чтобы обозначить все нюансы происходящих в реальной жизни событий и лезущих в голову мыслей. В описании проблемной и задачной ситуации не должно быть пробелов.

Описание означает деление на части: различные ресурсы, действия, цели, мысли и пр. Нет деления – нет анализа, нет сравнения и выбора вариантов. Если есть деление проблемной ситуации на части, то есть и частные решения. В команде сколько людей, столько и мнений – здесь всегда нужна свобода выбора частных решений: без такого выбора в команде нет решения.

Вся проблема – это поселение и окружающих его окрестностей. Каждая часть проблемы – это домик в поселении. У каждого домика свои проблемы. Каждому домику отведена своя делянка. Части могут между собой жить в согласии и враждовать. Между ними на карте нет бесхозных пустот. Вместе все участки составляют единое целое, и, в то же время, дом дому рознь.

Разделяя целое на части, превращают сложное в простое. Соединяя части в целое, из простого делают сложное.

Относись к простому сложно, к сложному – просто.


Властная вертикаль – в изумление

Чем больше в доме этажей, тем меньше слышен шум снизу. Чем выше дом, тем глубже фундамент.

Управление – это целенаправленный обмен сообщениями. Во власти сообщения идут чаще в вертикальном, чем в горизонтальном направлении. А государственные услуги должны формироваться больше в горизонтальном, чем в вертикальном направлении. Чем больше властных уровней, тем больше нюансов в понимании сообщений. Чем меньше органов власти, тем меньше барьеров на пути создания услуг.

Управленческое решение – это то, что точно словами не передашь. Решение – это то, что глазами не всегда увидишь. Чтобы понять решение, его надо прочувствовать.

Наиболее устойчивы в контексте управления – это мы сами собой, менее устойчивы – горизонтальные процессы, наименее устойчивы – многоуровневые вертикали.

Как определить баланс между устойчивостью и уровнями. Одновременно один человек может продумывать 3 вопроса, делать 3 дела! А сколько у руководителя должно быть непосредственных подчиненных? Семь!

Руководитель часто говорит одно, а делает другое. Может быть, Вы чего-то не знаете, не понимаете? Вы задаетесь вопросом. Вопрос мучает, удручает и расстраивает Вас.

Вместо раздражения «Как он мог?» подивитесь вопросом «Как ему такое удалось?». Переводите вопрос в изумление!


Порядок порождает хаос

Человек, группа людей, компания - все сталкиваются с проблемами развития. Не успел разгрести одно препятствие, уже другое стоит на твоем пути. Навел порядок в одном деле, другое разваливается. Пустил на самотек, все и утекло. Все развивается периодами, каждый из которых значим определенным порядком действий, и, как всегда, неизведанным хаосом.

Порядок порождает хаос. Хаос вскармливает порядок. Чем круче порядок, тем более сильный хаос после его крушения производится, а чем больше хаос, тем большим порядком его можно обуздать.

Сначала был хаос. В хаосе что-то с чем-то начинает объединяться - появляются небольшие «скопления устойчивости». Например, совещание. Сначала в хаосе мыслей участников совещания никто не знает, что делать. А если каждый знает свое «что делать», это тоже хаос. Идет утряска мнений, поиск нового, созидание, творческое планирование. Рано или поздно этот период заканчивается, появляется его величество Порядок. Наступает потребность работы по жесткой формальной схеме. Однако схема не гарантирует от отклонений и непредвиденных изменений. Внешний мир меняется, и схема не срабатывает. Нужно снова перестраиваться. А не заметил внешних изменений, впадаешь в хаос.

Опять наступает период неопределенности, хотя порядок в части дел уже наведен. Цикл повторяется: с увеличением порядка растет хаос, заставляя наводить еще больший порядок.

Чем больше порядка, тем больше риск наступления хаоса. Хаос и порядок вытягивают друг друга.


Беспорядок – лекарство от неустойчивости

Что самое устойчивое? Хаос, беспорядок. Хаос есть всегда и во всем. Хаос нельзя разрушить, он устойчив. Беспорядок, неопределенность есть даже в атоме.

Невозможно уйти от хаоса мысли. Медитация без мысли – цель, к которой можно стремиться всю жизнь. Хаос мысли – это духовная жизнь мысли. Ведь формализация мысли - это уже слова, а не мысль: «Формализация мысли приводит к мысли об отсутствии мысли» (Гегель).

В жизни беспорядок поддерживать легче всего: вовремя разъединяй объединяющееся. Порядок тленен и преходящ. Все жесткое разрушается. Железный порядок приходит в негодность, ржавеет.

Чтобы порядок жил, его надо кормить беспорядком, оттенять хаосом. Хаос – синоним устойчивости. Для быстрого повышения устойчивости порядку надо давать пилюли из хаоса. Порядок «плавает» в хаосе, питается из хаоса.

Но беспорядок беспорядку рознь. Бывает внутренний и внешний беспорядок. Внутренний беспорядок - в душе, мыслях, организации, менеджменте. Беспорядок, привнесенный извне - из газет, потребностей рынка, книг, экспертов, противоречивых правил, конфликтов.

Внутренний беспорядок растет сам по себе – все развивается. Мысли и мнения накладываются друг на друга, размножаются. Если внутренний беспорядок не умерить, он выйдет за допустимые пределы, организация развалится, захлебнувшись в хаосе.

С хаосом можно бороться наведением формального порядка, но любой формальный порядок порождает – рано или поздно - еще больший хаос.

Рост внутреннего беспорядка можно ограничить, напустив на него беспорядок внешний. Только не очень быстро. Внешнего беспорядка всегда больше и он сильнее внутреннего беспорядка. Различие «свой – чужой» действует безотказно. Внешний беспорядок повысит устойчивость внутреннего порядка до такой степени, что внутренний хаос станет управляемым.

Далекая цель – иллюзия, внешний мираж. Мы строим ее на завтра, чтобы обуздать внутренний хаос сегодня.

Хаос без порядка, что прибой без берега – волна есть, а шума не слышно.


ДЕЙСТВИЕ
Напряженный ум мешает решению

Ваш ум – это ваша проблема. Он вас беспокоит, отнимая жизненную энергию. Подойдите к кому-нибудь и предложите купить ваш замечательный ум с полезными свойствами для принятия решений. Ваш ум никого не волнует, он не ценится на рынке: «Тот, кто следует разуму, доит быка; разум нынче в цене чеснока» (Хайям).

Решение исходит глубины, а ум оперирует логикой. Логика поверхностна. Она как решетка, не выпускающая птичку по имени Решение на волю. Есть желание, цель и ресурс, осталось только найти путь, чтобы обойти препятствие. Но волна всегда найдет свой путь.

Первое. Решение в глубине есть всегда, и присутствует безальтернативно. В глубине нет никаких различий. Принять решение – это понять единственное решение. Чтобы принять решение, нужно спокойствие и углубленное понимание. Вся информация для принятия решения у вас уже есть. Она в чувствах, эмоциях, желаниях, опыте, пришедших настораживающих сведениях. Поступающая информация может быть обманчива. Внешние обстоятельства – это препятствия, которые нужно обойти. Они могут быть иллюзией. Постарайтесь спокойно наблюдать за событиями. Это не так просто.

Второе. Для принятия решения отбросьте то, чем ум вас беспокоит. Беспокойство ума – помеха решению. Решение зародилось не в голове, а на уровне … пупка. Оно может определяться щедростью, и тогда оно вскармливает доброту в груди и подогревается творчеством. Оно может определяться жадностью, и тогда оно подгоняется страхом и создает одержимость. Реализация решения – это создание пространства из слов, мыслей и действий. Ваши мысли и слова для принятия решения не нужны – это уже инструменты действий по реализации решения. Оставьте свой ум в покое. Позвольте решению сучиться.

Третье. Если принятое в глубине решение не понимается членами команды, необходимо провести разграничение, установить различия, провести сравнения – проанализировать вопрос на уровне логики. Надо обсудить вопрос с теми, с кем не удается сладить. Общение выравнивает отношения. Совместный анализ вопроса в команде проявляет ваше решение и мотивирует действия других. Различие помогает отделить непреходящее ценное от тленного.

Четвертое. Если и это не действует, в команде остаются противники решения, оставьте их ошибку без внимания. Не замечайте ее. Они сами осознают свою ошибку … или уйдут – у них свой путь. Решение в команде это полное согласие: нет согласия – нет решения. Невнимание к ошибающемуся – сильное средство для осознания ошибок.

Напряжение и беспокойство приводят чаще к негативным действиям, расслабленность и свобода внутри – к позитивным. Но то и другое проходит со временем.

У нас мало времени думать. Можно думать о том, что знаешь. Если это так, то какой смысл тратить время на обдумывание. Невозможно думать о том, что не знаешь.

Чтобы принять решение, посланное вам из глубины, научитесь расслаблять свой ум.


Лучше безнадежность,
чем бессмысленность

Безнадежное дело – это хождение по тросу над пропастью, все зависит от твоей сноровки, искусности. Бессмысленное дело – это движение в никуда, это действие без цели. Безнадежное дело – это сокровищница удовольствия и опыта, бессмысленное – скуки и потери времени.

Безнадежное дело – это сложная проблемная ситуация. Бессмысленное дело – это решение задачи без исходных данных. Первое облагораживает, второе – настораживает.

Безнадежность – не безысходность. Безнадежность – прародитель радости. Надо только уметь перебросить через пропасть сегодняшнего и будущего трос и найти способ перебраться по нему.

Периодически надо испытывать себя, опускаясь в долину интеллектуальной смерти. Только тогда в ратной схватке с безнадежной проблемой ты останешься жив, искупаешься в мертвой и живой воде умственного обновления и нравственного очищения.

Только безнадежные дела стоят того, чтобы за них бороться.


7 точек роста от
энтузиазма к радости

Коллектив (команда), что человек. Команде присуще тело, дух и душа – это коллективный субъект. В команде есть общее слово, мысль и чувство. Есть источник жизненной энергии, и есть ее поглотитель. Коллектив может расти, крепнуть, а может и разрушаться. У него могут быть свои точки роста. У него могут быть свои сильные и слабые стороны. А если это так, то у команды есть 7 точек превращения жизненной энергии, присущих, как утверждает восточная мудрость, человеку.

В команде происходит превращение энергии – вверх, в сторону позитивную (усиление), либо вниз, в сторону негативную (ослабление). Вверх и вниз по воображаемому стержню (позвоночнику, хребту), соответственно, либо усиления команды, либо – ее ослабления. У каждой команды есть свой хребет. Можно выделить семь точек роста команды.

Первая - соответствует основанию позвоночника. Это основной энергетический очаг – это энтузиазм. Это пассионарность, апперцепция. Такой очаг есть в каждом коллективе. Энергия, порожденная в очаге, может быть как позитивной, так и негативной. Первая способствует усилению команды, вторая - ослаблению. Очаг этот подогревает хорошее и сжигает плохое.

Поднимаемся выше по стержню. Вторая точка на уровне гениталий. Энтузиазм подогревает созидание, творчество. Творчество на воображаемом стержне расположено несколько выше основания. Творчество обычно усиливает команду. Но не все могут быть великими художниками. Творчество может перейти в бесцельную одержимость, привязанность, страсть. Тогда творчество бесполезно сгорает в огне энтузиазма.

Третья точка – на уровне пупка (желудка). Творчество в коллективе рождает радость, дает удовольствие от деятельности, взращивает щедрость и внимание к сотрудникам. Однако эти позитивные качества могут стать негативными, как только деятельность коллектива становится бесцельной и движется в направлении одержимости, имитации занятости. Обратной стороной позитивных качеств является зависть, стрессы, жадность.

Четвертая точка – на уровне груди. Радость создает внутреннюю доброту, тепло души коллектива, атмосферу доверия. Доверие притягивает к коллективу людей. Такие коллективы вызывают уважение. Но эти позитивные качества имеют обратную сторону – страх и ненависть. Как только пропадает искренность, страх и ненависть тут как тут. В коллективе, как в личной жизни.

Пятая точка – на уровне горла. Доброта, доверие подогревает удовлетворенность совместными результатами, благодарность за совместный успех. Но движение вниз по стержню в этой точке ведет к страху за свое настоящее и будущее – порождает печаль, создает чувство потери.

Шестая точка – между бровями. Благодарность рождает осознанность, осмысленность, бдительность. Это если двигаться вверх по стержню. Движение по стержню вниз вызывает гнев, беспокойство, приводит к потере контроля, управляемости коллективом.

И последняя, седьмая точка – макушка головы. На вершине роста нет негативного, там чистая радость ощущения текущего момента, торжество знания и понимания ситуации. Там сила ответственности, которую берет на себя коллектив и каждый сотрудник в исполнении своей миссии. Миссии и пути всех сотрудников образуют единый стержень - стратегию команды.

Недалеко от энтузиазма до радости.


Незначительных событий не бывает

Оговорка, описка, ошибочное действие – все это неслучайно, все это повод для анализа. Как говорят, все это «по Фрейду». Случайных событий не бывает. Случайное имеет свою причину. При повторении случайного и его причины возникает закономерное. Это можно использовать в своих интересах.

Вы купили акции «на подъеме» и заработали. Это может повториться, и тогда все будет хорошо. Получение инвестиции, освобождение заложников, операция на фондовой бирже, покупка вкусного хлеба - события, которые повторяются. Каждое повторение случая может отличаться незначительно от его аналога.

Вы входите в лифт и автоматически нажимаете на кнопку ненужного вам этажа. Потом, подумав внимательно, можно вспомнить, каким влечением вызван столь незначительный промах.

Существует два способа анализа событий. Один опирается на накопленный опыт - это ситуационизм. Второй помогает анализировать уникальные события - это когнитивизм.

Разные способы стоит использовать для различных этических систем. На западном полушарии в большей степени главенствует первый, на восточном – второй. Первый хорошо работает в устойчивых сообществах, второй - в неустойчивых.

Перед группой руководителей поставили задачу определить перспективные пути повышения качества высшего образования. Обсуждение вопроса проходило долго и не без энтузиазма. Правда, в итоге обсуждения, выбранные перспективные пути никого не порадовали: нового знания не получилось, а старое в порядок привести не удалось.

Искали только новое, а решение лежало, что называется, на столе. В процессе обсуждения не говорили, например, о… вузовской науке. Посчитали, что обсуждать очевидное глупо. Вспомнив о ней, пришлось приступить к обсуждению всего снова.

Лучше при анализе событий предположить глупость, чем упустить нужную мысль.


Помогите в решении за 7 шагов

Вы хотите помочь руководителю принять управленческое решение. Опишите на бумаге проблемную ситуацию в виде набора терминов, факторов. Сначала изложите внешние, а затем внутренние факторы, характеризующие проблемную ситуацию. Факторов может быть порядка ста. Например, факторами могут быть: «Улучшение позиционирования», «Рост доходов», «Снижение издержек». Это первый шаг.

Второй шаг. Покажите это описание руководителю в такой форме, которая может его привлечь. Поймите, будет ли он работать с Вами по этому вопросу. Если «Нет», то ищите другой подход; если «Да», то переходите к следующему шагу.

Третий шаг. Если контакт с руководителем установлен, необходимо в понятной для него форме попросить его сформулировать свои цели. Желательно понять намерения руководителя, прочувствовать то, что он намеревается сделать. Если определить его намерения не удается, оставьте эту попытку до лучшего момента, а пока переходите к следующему шагу.

Четвертый шаг. Оцените по выделенным на первом шаге факторам поведение ситуации. Можно организовать слежение за ситуацией (мониторинг). Для реализации этих процедур желательно знать цели. Ведь поведение ситуации – это уже способ достижения цели. Если цели на предыдущем шаге не сформулированы, придумайте их за руководителя сами, и соотнесите динамику развития ситуации с этими целями.

Пятый шаг. Оцените доступными аналитическими способами (моделирование, обсуждение), приемлемы и достижимы ли сформулированные цели при имеющихся ресурсах. Надо попробовать показать эти результаты руководителю. Спросить его, если это уместно, о наличии у него более надежных способов достижения целей.

Шестой шаг. Разработайте три новых пути достижения целей с учетом имеющихся ресурсов и возможностей. Оцените, сможет ли ситуация развиваться по одному из предложенных путей под воздействием управляющих решений. Узнайте, кто готов взять на себя ответственность за реализацию путей.

Седьмой шаг. Оцените, какие будут препятствия на пути реализации каждого решения со стороны окружения руководителя, внешней среды, заинтересованных организаций. Покажите эту информацию руководителю. Если решение не будет принято, то возвращайтесь ко второму шагу.

Руководитель сам принимает решение сразу, а с чьей-то помощью - за семь шагов.


Удобство и беда прошлого опыта

Причины событий часто ищутся в прошлом. Удобно принимать решения на основе прошлого опыта. Прошлый опыт говорит что хорошо, а что плохо. Этот стереотип мышления ускоряет принятие решений, но подавляет творчество и без должного критического осмысления приводит к снижению потребности осмысления ситуаций.

Удобно использовать достижения науки для объяснения ситуаций. Но всегда ли мы готовы использовать научные методы? Ведь в науке преобладает логика доказательств. А возможности логики ограничены, жизненные ситуации очень неопределенны, субъективны. У субъекта есть эмоции, есть вера, есть бессознательное, есть влечения. Какие-то субъекты слепо верят научным авторитетам и начертанным ими формулам, какие-то обладают эмпирическим темпераментом.

Удобно использовать рациональные объяснения. Рациональный подход удобен. Он позволяет процессы принятия решений любой сложности сводить к математическому моделированию. Это моделирование помогает, когда необходимо поддержать процесс решения в условиях выбора из нескольких альтернатив. По жизни же это не всегда так - принятие решений не всегда выбор из альтернатив. Бывают безальтернативные решения. Идея может быть одна, и порождена она интуицией руководителя. Однако руководитель не всегда может или хочет сформулировать и объяснить, почему он так решил. Вместе с тем решение руководителя исполняют люди, а они не любят работать вслепую. Успех любого дела предопределяет осмысленность решения сотрудниками, а также ответственностью, которую они берут на себя. Рациональный выбор из альтернатив и рациональное обоснование уже принятого решения – это принципиально разные подходы, это, соответственно, решение прямой и обратной задач. Прямая задача отвечает на вопрос «Что будет, если…?», обратная задача – «Что надо сделать, чтобы….?». Решение прямой задачи существенно легче, чем обратной.

В практике управления удобно использовать бинарные модели. В процессах принятия решений ситуации оцениваются по конечным шкалам, имеющим высшие и низшие грани. Эти грани имеют обычно противоположные номинации: плюс – минус, хорошо - плохо, добро – зло, определенно – неопределенно, формально- неформально, твердое - пустое. Вместе с тем общества живут в различных этических системах, в которых сочетание добра и зла имеют противоположные оценки. Зло в определенной ситуации может быть добром, например, физическая боль принести избавление от болезни. Поэтому оценки управленческих решений по простым шкалам бывают ошибочны, а ошибки в стратегии могут дорого стоить.

Удобно работать в доминанте репрезентационизма. Это давняя, идущая от Платона, традиция истолкования бытия как идеи, отождествления реальности вещей с их представлением в познании. Она концентрирует усилия исследователей на поиске истины в направлении определения соответствия (адекватности) «знание - реальная действительность», создания их зеркального отображения. В результате коллективы людей, вместо того, чтобы решать полезные для себя задачи, растрачивают чрезмерные силы на поиск «объективной истины» через определение мифической «адекватности» модели и реальности.

Все перечисленные стереотипы - основные показатели бессубъективности. Бессубъективность - препятствие на пути к управленческому успеху. Относитесь к этим стереотипам как к прошлому. Отпустите его и смотрите на них как на сон.

Вернитесь в настоящее. Для этого не надо прилагать усилий, и тогда перед вами откроется будущее.


Ситуационное мешает познавательному

Ситуации повторяются. В той или иной форме они закрепляются в сознании. Приобретается опыт действия в знакомых условиях. Появляются стереотипы, которые экономят время принятия решений. Стереотипы получают формализованное описание, сначала в виде текстов, потом в виде наборов факторов, потом формул.

И это расслабляет. Человек, команда привыкают не думать, а искать исторические аналоги, прототипы, справки. Роются в Интернет, книгах, спрашивают у коллег – ищут и находят аналоги. Но необдуманные стереотипные решения очень рискованны.

Любые информационные системы управления ресурсами создаются на определенной производственной базе. На процесс создания таких систем действуют сотни факторов, зависящих от ситуации: политических, экономических, социальных, технологических и пр. Возникают информационные модели, которые хорошо работают только в определенной среде. Что хорошо на Западе, не подойдет для Востока, что повысит эффективность в одной компании – понизит в другой.

Любое изложение опыта индивидуально. Уникальны и сами ситуации: ведь незначительных факторов не бывает. С накоплением ситуационного опыта факторы обобщаются и сглаживаются. Недостаток времени и конкретные интересы людей в нужный момент времени заставляют выдергивать маловажные факторы и не замечать решающие.

Восприятие ситуаций, описание ситуаций опосредовано ментальностью и этической системой, в которой коллектив живет и действует. Методы и приемы у разных этических систем несовместимы: есть народы, отвечающие злом на добро, есть – добром на зло. И отсутствуют рациональные способы примирения их позиций: в каждом народе канонизируются свои герои, в каждой формации хорошо работают свои организационные технологии.

Повторяющиеся ситуации порождают стереотипы. Стереотипы заменяют познание сравнением. А сравнения уменьшают радость.


Умаляйте сомнения

Если вы что-то делаете и чувствуете, что вы это уже делали раньше, то вы этого никогда не делали. Нет сомнения - каждый раз вы другие. Когда вы что-то делаете, оно должно казаться новым.

Сомнение – симптом решений. Сомнение препятствует уверенности. Любому суждению можно противопоставить противоположное суждение, и, тем самым породить сомнение. Сомнение - предвестник выбора, которого, по сути дела, у нас нет – мы всегда ограничены в ресурсах и времени.

Любое утверждение может служить основой для другого утверждения. Физическая боль всегда имеет причины, и невозможно сказать, какая из них главная. Это приводит к колебаниям ума, к возникновению сомнения. В команде бывает три вида сомнений: в себе, в правилах, в лидере.

Сомнения в себе и в коллективном «Я» возникают в моменты затруднений. Когда команда выходит из зоны комфорта. Но нельзя всегда находиться в одной зоне, в одном застывшем состоянии. Коллективу нужно жить, развиваться, бороться. Коллективный корабль должен плавать, а не стоять в гавани. В моменты движения возникают проблемы и трудности, а с ними приходят сомнения. Только «Я» нельзя подвергнуть сомнению, так как наличие сомнения доказывает существование сомнения, а значит и сомневающегося.

Правила действий отвечают на вопрос «Как?». Это не только формальные и строгие техники. Это намного глубже: идеи, цели, слова, мысли, чувства, иллюзии. Для разрешения сомнений нужна наука и духовность. Наука ищет доказательств, духовность опирается на веру. Первая – логична и формальна, вторая - вне формализации. Первая определяет порядок, вторая управляет хаосом. Наука строит правил и техники, духовность – это глубокое молчание, радость и празднование. Но правила и техники – это успешный опыт, который накапливается и становится со временем заложником стереотипного принятия решений и догм.

Чтобы жить и действовать, мы должны делать допущения. Благодаря порядку мы целенаправленно действуем, благодаря хаосу мы черпаем силу. Отбрасывайте сомнения, когда вы знаете, как это сделать сами по себе. Если не знаете, идите к лидеру.

Лидер – это проводник, который помогает развеять сомнения и принять решение. Он помогает коллективу увидеть себя, свое коллективное «Я». Он делает каждого уверенным в себе. Это человек-вектор. Лидер понимает, в чем заключается опасность явлений и связей. Достаточно ошибиться в одном из этих аспектов, чтобы жизнь настроилась против коллектива. Лидеру не нужно применять власть. Лидер не приказывает. Участники команды сами знают, что делать – это соответствует их намерениям. Совершенством такого понимания владеют те немногие люди, которые способны влиять на жизнь как на творение своего духа. Лидерство – это техника получения удовольствия от жизни, знания и действия. Доверься лидеру, если сами не знаете, что делать.

Сомнение зачастую – это неуверенность в чем-то положительном и уверенность в негативном. Вы редко сомневаетесь относительно отрицательного: в жульничестве, лжи, невежестве. Вы сомневаетесь только в положительном - в чьей-то честности, искренности, любви, благородных намерениях. Не так ли?

Сомнение – предвестник управленческого решения. Когда сомнения рассеиваются, сразу появляется уверенность в правильности действия. Есть сомнение, лучше просто наблюдайте. Не сомневайтесь в собственных способностях. Вы ничего не знаете об их неисчерпаемой силе.

Умаление сомнений - прелюдия решения.